Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29934
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Матриця диференціації управлінського персоналу як орієнтир для визначення стратегічних працівників у системі управління підприємством
Other Titles Management staff differentiation matrix as a reference point for the determination of strategic workers in the enterprise control
Матрица дифференциации управленческого персонала как ориентир для определения стратегических работников в системе управления предприятием
Authors Калюжна, Наталія Геннадіївна
ORCID
Keywords підприємство
стратегічна диференціація
управлінський персонал
стратегічний працівник
система управління
матриця диференціації
предприятие
стратегическая дифференциация
управленческий персонал
система управления
матрица дифференциации
enterprise
strategic differentiation
management staff
control system
differentiation matrix
Type Article
Date of Issue 2012
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29934
Publisher "ВТД "Університетська книга"
License
Citation Калюжна, Н.Г. Матриця диференціації управлінського персоналу як орієнтир для визначення стратегічних працівників у системі управління підприємством [Текст] / Н.Г. Калюжна // Маркетинг і менеджмент інновацій. — 2012. — № 4. — С. 289-298.
Abstract Обґрунтовано ключову роль стратегічної диференціації управлінського персоналу в реалізації стратегії розвитку потенціалу системи управління підприємством. Досліджено можливості адаптації інструментарію диференціації працівників до вирішення завдання стратегічної диференціації управлінського персоналу. Запропоновано матрицю диференціації управлінського персоналу, яка може розглядатися як орієнтир для визначення стратегічних працівників системи управління підприємством. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29934
Обоснована ключевая роль стратегической дифференциации управленческого персонала в реализации стратегии развития потенциала системы управления предприятием. Исследованы возможности адаптации инструментария дифференциации работников к решению задачи стратегической дифференциации управленческого персонала. Предложена матрица дифференциации управленческого персонала, которая может рассматриваться как ориентир для определения стратегических работников системы управления предприятием. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29934
It is proved that the strategic differentiation of the management staff plays a key role in the realization of the development strategy of the enterprise control system potential. The possibilities to adapt the staff differentiation tool for deciding the task of strategic differentiation of the management staff are investigated. A management staff differentiation matrix is proposed which can be considered as a reference-point for the determination of strategic workers of the enterprise control system. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29934
Appears in Collections: Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations)

Views

Canada Canada
5208
China China
1
France France
1
Germany Germany
2050632
Hong Kong SAR China Hong Kong SAR China
1
Ireland Ireland
41667
Italy Italy
1
Kazakhstan Kazakhstan
1
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
10416
Poland Poland
1
Russia Russia
25
Singapore Singapore
1
Turkey Turkey
4
Ukraine Ukraine
792132
United Arab Emirates United Arab Emirates
2
United Kingdom United Kingdom
325694
United States United States
4101252
Unknown Country Unknown Country
792131

Downloads

China China
1
France France
2
Germany Germany
2
Lithuania Lithuania
1
Russia Russia
6
South Korea South Korea
1
Ukraine Ukraine
792133
United Kingdom United Kingdom
20833
United States United States
4101252
Unknown Country Unknown Country
205

Files

File Size Format Downloads
mmi2012_4_289_298.pdf 282,27 kB Adobe PDF 4914436

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.