Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/41849
Title: Теоретичні підходи до визначення економічної категорії «зміни підприємства»
Authors: Liulov, Oleksii Valentynovych 
Morhunenko, Rodion Mykhailovych
Keywords: зміни
изменения
changes
класифікація змін
классификация изменений
classification of changes
підприємство
предприятие
enterprise
управління змінами
управление изменениями
change management
модель управління змінами
модель управления изменениями
change management model
Issue Year: 2015
Publisher: Сумський державний університет
Citation: Люльов, О.В. Теоретичні підходи до визначення економічної категорії "зміни підприємства" [Текст] / О.В. Люльов, Р.М. Моргуненко // Механізм регулювання економіки. - 2015. - № 1. - С. 38-46.
Abstract: Проведено теоретичний аналіз наукових підходів до визначення понять «зміни» та «зміни підприємства» й уточнено поняття «зміни підприємства» як процесів набуття нових рис і елементів підприємством під впливом складних взаємозв’язків із зовнішнім середовищем, що зумовлює необхідність вирішення питань вибору і створення нових організаційних здатностей як під час швидких взаємодій складових системи (реакційноздатних), так і великих періодів еволюційних перетворень системи в цілому. Розглянуто основні моделі управління змінами підприємства, які представляють різні точки зору на найважливіші аспекти організаційних змін. У результаті аналізу моделей управління змінами виявлено, що використання синергетичного поєднання факторів визначення рівня готовності підприємств до перетворень може забезпечити успішність реалізації запропонованої моделі.
Проведён теоретический анализ научных подходов к определению понятий «изменения» и «изменения предприятия» и уточнено понятие «изменения предприятия» как процессов приобретения новых черт и элементов предприятием под влиянием сложных взаимосвязей с внешней средой, что вызывает необходимость решения вопросов выбора и создания новых организационных способностей как во время быстрых взаимодействий составляющих системы (реакционноспособных), так и больших периодов эволюционных преобразований системы в целом. Рассмотрены основные модели управления изменениями предприятия, представляющие различные точки зрения на важнейшие аспекты организационных изменений. В результате анализа моделей управления изменениями установлено, что использование синергетического сочетания факторов определения уровня готовности предприятий к преобразованиям может обеспечить успешность реализации предложенной модели.
The theoretical analysis of scientific approaches to the definition of «changes» and «enterprise changes» has been done and the concept of «enterprise changes» has been clarified, as the process of acquiring new features and elements under the influence of complex relationships with the external environment, which causes the need to address the selection and creation of new organizational abilities as during rapid interaction components of the system (reactivity), and long periods of evolutionary transformation of the whole system. The basic models of the enterprise change management that represent different points of view on the most important aspects of organizational change have been considered. An analysis of patterns of change management is established that the use of a synergistic combination of factors determine the level of readiness of enterprises for transformation can ensure the successful implementation of the proposed model.
URI: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/41849
Type: Article
Appears in Collections:Механізм регулювання економіки

Views
Other9
Bulgaria1
Belarus1
Canada1
Czech Republic1
Germany7
France6
United Kingdom1
Japan7
Russia2
Thailand1
Taiwan1
Ukraine12
United States7
Downloads
Other5
Belarus1
China14
Czech Republic1
Germany3
Estonia5
EU2
France3
Montenegro1
Netherlands1
Russia12
Turkey1
Ukraine140
United States1


Files in This Item:
File Description SizeFormatDownloads 
morhunenko_classification_of_changes.pdf411 kBAdobe PDF190Download


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.