Реінжиніринг бізнес-процесів у централізації управління промисловим підприємством

Abstract

У статті узагальнено основні підходи до реінжинірингу бізнес-процесів на засадах централізації, здійснено характеристику переваг його застосування на промислових підприємствах, запропоновано етапи реалізації реінжинірингу для українських промислових підприємств. Розглянуто роль реінжинірингу бізнес-процесів у підвищенні ефективності організації праці на підприємстві на прикладі ПАТ «Концерн-Електрон», а саме: узагальнено підхід до централізації управління промисловим підприємством, запропоновано алгоритм централізації управління бізнес-процесами, який передбачає ідентифікацію бізнес-процесів, що дублюються; вибір бізнес-процесів для реінжинірингу з використанням теорії нечітких множин; прийняття управлінських рішень щодо реінжинірингу.

В статье обобщены основные подходы к реинжинирингу бизнес-процессов на основе централизации, осуществлено характеристику преимуществ его применения на промышленных предприятиях, предложены этапы реализации реинжиниринга для украинских промышленных предприятий. Рассмотрены роль реинжиниринга бизнес-процессов в повышении эффективности организации труда на предприятии на примере ПАО «Концерн-Электрон», а именно: обобщены подход к централизации управления промышленным предприятием, предложен алгоритм централизации управления бизнес-процессами, включающий идентификацию бизнес-процессов, которые дублируются, выбор бизнес-процессов для реинжиниринга с использованием теории нечетких множеств; принятия управленческих решений по реинжинирингу.

One of the important strategic directions of the powerful independent state with a stable economy is the development of the national economy, which requires the use of new upgraded tools that will enable to redesign and improve the production and management activities of the enterprise and make it more productive and competitive, while providing the economy of the financial, labor and other resources. However, this presupposes the use of partial restructuring and in some cases complete restructuring of the business processes. The aim of the article is to study business processes reengineering features at domestic enterprises and the development of business processes centralization algorithm on the example of JSC «ConcernElectron». To achieve this goal, the research identifies the following objectives: to summarize the main approaches to the business processes reengineering on the basis of centralization; to characterize the main stages in the reengineering implementation at industrial enterprise; to propose the selection mechanism of the subsidiary business processes for reengineering; to determine the algorithm of the business processes management centralization.