Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/47972
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Balanced scorecard (BSC) як ефективний інструмент управлінського аудиту
Authors Панченко, А.С.
ORCID
Keywords збалансована система
сбалансированная система
balanced system
управлінський аудит
управленческий аудит
management audit
ефективність
эффективность
effectiveness
Type Conference Papers
Date of Issue 2016
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/47972
Publisher Сумський державний університет
License
Citation Панченко А.С. Balanced scorecard (BSC) як ефективний інструмент управлінського аудиту / А.С. Панченко; наук. кер. Г.А. Мішеніна // Сучасний менеджмент і економічний розвиток : матеріали постійно діючої міжнародної науково-практичної інтернет-конференції, 1 вересня 2015 р. - 31 серпня 2016 р. – Суми : СумДУ, 2016.
Abstract У статті розглянуто аспекти збалансованої системи показників ефективності BSC як одного з найбільш затребуваних інструментів управлінського аудиту.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Canada Canada
130917
China China
6
Czechia Czechia
1
France France
1
Germany Germany
29442875
Greece Greece
39352
Indonesia Indonesia
1
Ireland Ireland
15269479
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
2271
Russia Russia
2
Singapore Singapore
-1688822264
Sweden Sweden
1
Ukraine Ukraine
21885040
United Kingdom United Kingdom
342371475
United States United States
43698766
Unknown Country Unknown Country
853736353
Vietnam Vietnam
39349

Downloads

China China
1
France France
2
Germany Germany
39347
Ireland Ireland
1
Japan Japan
757
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
1
Russia Russia
1
Ukraine Ukraine
111492
United Kingdom United Kingdom
342371476
United States United States
-1688822266
Unknown Country Unknown Country
19
Vietnam Vietnam
1

Files

File Size Format Downloads
Panchenko_Upravlinskiy_audit.pdf 131,53 kB Adobe PDF -1346299167

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.