Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/53801
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Удосконалення організації внутрішнього контролю підприємств
Other Titles Improvement of internal business controls
Authors Марченко, Д.М.
Yarovenko, Hanna Mykolaivna  
Yarovenko, Ganna Mykolaivna
ORCID http://orcid.org/0000-0002-8760-6835
Keywords внутрішній контроль
внутренний контроль
internal control
методика контролю
методика контроля
control method
контроль за параметрами
control parameters
Type Article
Date of Issue 2005
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/53801
Publisher Національна академія управління
License
Citation Марченко Д.М. Удосконалення організації внутрішнього фінансового контролю підприємств / Д.М. Марченко, Г.М. Яровенко // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – № 12. – С. 163–172.
Abstract У статті розглядається Можливість реструктуризації системи внутрішнього фінансового контролю шляхом її організації на основі системи зворотних зв'язків. Запропоновано методику контролю первинних показників і матрицю прав контролю.
In the article the possibility of restructuring the system of internal financial control through its organization on the basis of feedback. The technique of primary parameters and the matrix of human control.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ БТ)

Views

China China
1
France France
4
Germany Germany
40040
Ireland Ireland
9342
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
333
Sweden Sweden
1
Ukraine Ukraine
622066
United Kingdom United Kingdom
311367
United States United States
6641809
Unknown Country Unknown Country
622065

Downloads

China China
1
Germany Germany
37
Lithuania Lithuania
1
Russia Russia
4
Ukraine Ukraine
622078
United Kingdom United Kingdom
666
United States United States
8247032
Unknown Country Unknown Country
19

Files

File Size Format Downloads
Marchenko_Finansovyi_kontrol.pdf 1,68 MB Adobe PDF 8869838

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.