Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/68360
Title: Управління організаційним розвитком в умовах стратегічного розриву
Authors: Shvindina, Hanna Oleksandrivna
Keywords: організаційний розвиток
стратегічний розрив
стратегічне управління
стратегічні альтернативи
стратегія розвитку
организационное развитие
стратегический разрыв
стратегическое управление
стратегические альтернативы
стратегия развития
organizational development
strategic gap
strategic management
strategic alternatives
development strategy
Issue Year: 2017
Publisher: Сумський державний університет
Citation: Швіндіна, Г.О. Управління організаційним розвитком в умовах стратегічного розриву [Текст] / Г.О. Швіндіна // Вісник Сумського державного університету. Серія Економіка. - 2017. - №1. - С. 60-64. - DOI: 10.21272/ 1817-9215.2017.1-09.
Abstract: Стаття присвячена пошуку рішення проблеми стратегічного розриву в рамках організаційних перетворень. Автором запропонована програма дій, яка базується на узагальненні попередніх досліджень в галузі стратегічного управління та організаційного розвитку. Програма може бути застосована для підприємства будь-якої галузі, оскільки є уніфікованою та такою, що дозволяє побудувати гнучку стратегію розвитку.
The article is devoted to search the strategic gap solution within the organizational framework. The Program of Actions is offered, based on the previous studies and findings in the field, which accumulates best practices in the sphere of strategic management and organizational development. The program is applicable for an enterprise of any industry as it is unified and helps to configurate flexible development strategy.
URI: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/68360
Type: Article
Appears in Collections:Вісник Сумського державного університету. Економіка

Views
Other9
Downloads
Other14


Files in This Item:
File Description SizeFormatDownloads 
Shvindina_upravlinnia.pdf352.39 kBAdobe PDF14Download


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.