СУМСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Карпіщенко Олександр Олексійович

УДК 	330.33.012:005.591.6:658(043.3)

Організаційно-економічні засади забезпечення інноваційного процесу на промисловому підприємстві

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами 
(виробництво машин та устаткування; хімічне виробництво)

АВТОРЕФЕРАТ 
дисертації на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Суми – 2010

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Сумському державному університеті Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник – доктор економічних наук, професор
	Ілляшенко Сергій Миколайович,
	Сумський державний університет,
	завідувач кафедри маркетингу.

Офіційні опоненти:   доктор економічних наук, професор
Перерва Петро Григорович,
Національний технічний університет 
«Харківський політехнічний інститут», 
декан економічного факультету;
	 
кандидат економічних наук, доцент
Карпенко Наталія Володимирівна,
Полтавський університет споживчої кооперації України, 
професор кафедри маркетингу.

Захист відбудеться «___» _________ 2010 р. о ___ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 55.051.01 Сумського державного університету за адресою: 40007, м. Суми, вул. Римського-Корсакова, 2, ауд. М-209.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Сумського державного університету (40007, м. Суми, вул. Римського-Корсакова, 2).

Автореферат розісланий «___» _________ 2010 р.

Вчений секретар								
спеціалізованої вченої ради							Л.М. Таранюк
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ 

В останні десятиліття у світовій економіці інновації та інноваційна діяльність вийшли на чільне місце серед факторів економічного зростання. Для економіки України, яка зберігає все ще досить значний потенціал економічного зростання, активізація інноваційної діяльності дозволить забезпечити конкурентоспроможність вітчизняних товаровиробників на світовому ринку, високі стандарти якості життя, подолати розрив з економічно розвиненими країнами. Перехід на інноваційний шлях розвитку потребує належного організаційно-економічного забезпечення, оскільки низька інноваційна активність вітчизняних підприємств значною мірою пояснюється саме його недоліками.
Актуальність теми. Існуючий стан розвитку інноваційного менеджменту свідчить про вихід на провідні позиції організації як функції управління інноваційною діяльністю. Враховуючи складний фінансовий стан більшості вітчизняних товаровиробників, мова йде про вибір раціональних варіантів організації, які враховують економічні обмеження, тобто організаційно-економічне забезпечення інноваційного процесу.
Питання удосконалення теоретико-методичних засад організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на підприємствах промисловості як провідної галузі економіки досліджені у численних працях вітчизняних і зарубіжних вчених. Фундаментальні основи стратегічного управління підприємством та організації інноваційного процесу розкриті у працях Б. Твісса, Ф. Котлера, І. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Друкера, М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, А. Шнайдера. Запропоновані ними концепції набули подальшого розвитку у працях вітчизняних і російських вчених, зокрема: Р.А. Фатхутдінова, А.В. Гриньова, С.М. Ілляшенка, П.Н. Завліна, Н.В. Карпенко, М.І. Мазура, В.Д. Шапіро, Г.Я. Гольдштейна, А.В. Тичинського, А.К. Казанцева, А.О. Трифілової, П.Г. Перерви, Л.І. Федулової та ін.
Проте практика свідчить, що невирішеними залишаються питання формування ефективного, адаптованого до реалій вітчизняної економіки  механізму організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу, врахування життєвого циклу окремих бізнес-одиниць при розробленні стратегічних планів інноваційної діяльності промислових підприємств.
Вирішення цих проблем дозволить сформувати ефективну ринково-орієнтовану систему організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на промислових підприємствах, підвищити результативність їх інноваційної діяльності, забезпечити умови стійкого зростання вітчизняної промисловості. Таким чином, актуальність зазначених питань, їх недостатнє опрацювання, важливе теоретичне і практичне значення обумовили тему дисертаційного дослідження, його головну мету і завдання.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Тематика дисертаційного дослідження входить до державних, галузевих та регіональних наукових програм і тем, що розробляються в Сумському державному університеті, зокрема: «Управління інноваційним розвитком підприємств в умовах формування інформаційної економіки», номер державної реєстрації 0105U009180, де автором запропоновано методичний підхід до формування критеріальної бази розподілу робіт на окремих етапах інноваційного циклу з урахуванням інституційних, просторових та часових обмежень; «Розробка організаційно-економічного механізму управління інноваційним розвитком суб’єктів господарської діяльності в умовах формування інформаційної економіки», номер державної реєстрації 0106U001934, де автором проаналізовано складові організаційного забезпечення інноваційного розвитку підприємства; «Розробка наукових основ маркетингу інновацій», номер державної реєстрації 0109U01384, де автором досліджено питання визначення типу стратегічної поведінки підприємств-інноваторів.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є розроблення і наукове обґрунтування організаційно-економічних засад забезпечення на ринкових принципах інноваційного процесу на промислових підприємствах, що займаються виробництвом машин та устаткування. Для досягнення мети дослідження були сформульовані такі завдання:
•	дослідити передумови і проблеми удосконалення організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу промислових підприємств;
•	удосконалити теоретичні засади формування механізму організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу промислового підприємства на стратегічному та тактичному рівнях управління;
•	розробити підходи до стратегічного планування інноваційної діяльності підприємства, виходячи із прогнозованої тривалості життєвого циклу його окремих стратегічних бізнес-одиниць;
•	розробити методичні засади формування критеріальної бази раціоналізації розподілу робіт на стадіях інноваційного циклу;
•	обґрунтувати підходи до формування ринково-орієнтованої системи організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на промисловому підприємстві;
•	розробити теоретико-методичні засади оптимізації структури організаційного забезпечення інноваційного процесу промислового підприємства;
•	дослідити практичні аспекти удосконалення організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу промислових підприємств виробників машин і устаткування.
Об’єктом дослідження є процеси управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах, що виробляють машини та устаткування.
Предметом дослідження є теоретичні, методичні і практичні засади організаційно-економічного забезпечення на ринкових принципах інноваційного процесу на промислових підприємствах.
Методи дослідження. Методологічною основою дослідження є системний підхід, аналіз, діалектичний метод пізнання, фундаментальні положення сучасних економічних теорій і концепцій стратегічного управління та інноваційного менеджменту.
Для розв’язання поставлених завдань були використані: порівняльний та статистичний аналізи, метод логічного узагальнення для уточнення переліку та змісту етапів інноваційного циклу, визначення місця підприємств-інноваторів з різними типами стратегічної поведінки в інноваційному процесі, уточнення дефініції «інноваційний процес на промисловому підприємстві»; системно-структурний аналіз, методи графічного та економіко-математичного моделювання при удосконаленні науково-методичного підходу до формування  механізму організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на промисловому підприємстві, при розробленні науково-методичного підходу до стратегічного планування інноваційної діяльності підприємства на основі прогнозування тривалості життєвого циклу наявних продуктових бізнес-одиниць, при формуванні критеріальної бази перерозподілу робіт у рамках інноваційного циклу; метод експертних оцінок, математичного аналізу, маркетингові методи при розробленні методичного підходу до взаємного узгодження ринкової, виробничої та інноваційної діяльності промислового підприємства.
Інформаційно-фактологічну базу дисертаційної роботи склали: зібрані, опрацьовані й узагальнені особисто автором первинні матеріали маркетингових досліджень і внутрішньої документації підприємств Сумської області, що займаються виробництвом машин та устаткування; офіційні дані Державного комітету статистики України, Сумського обласного управління статистики; законодавчі і нормативні акти Верховної Ради, Кабінету Міністрів України.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у такому:
вперше:
-	розроблено теоретико-методичний підхід до управління організаційним забезпеченням портфеля інноваційних проектів, який ґрунтується на прогнозуванні життєвого циклу наявних бізнес-одиниць, виділених за продуктовою ознакою, на основі моделювання імовірності їх банкрутства, залежно від потенціалу підприємства, стану і динаміки ринкової кон’юнктури, що дозволяє вчасно організувати виведення безперспективних, корекцію існуючих і впровадження нових стратегічних бізнес-одиниць;
удосконалено:
-	науково-методичний підхід до формування основ механізму організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на ринкових засадах у частині уточнення принципів його формування, виділення стратегічного (узгодження стадій життєвого циклу товару, підприємства і ринку в процесі формування і коригування портфеля інновацій) і тактичного (раціональний перерозподіл робіт між співвиконавцями на етапах інноваційного циклу) рівнів організаційного забезпечення, що надає можливість підвищити ефективність інноваційної діяльності промислових підприємств;
-	методичний підхід до формування критеріальної бази та процедур оптимального розподілу робіт між інноватором-товаровиробником і сторонніми організаціями в межах окремих етапів інноваційного циклу, який на відміну від існуючих враховує інституційні, просторові та часові обмеження і дозволяє досягти мети інноваційного процесу з меншими витратами часу та коштів;
дістали подальшого розвитку:
-	підхід до визначення місця і ролі підприємств-інноваторів з різним типом стратегічної поведінки (експлерентна, патієнтна, віолентна, комутантна) в інноваційному процесі, що на відміну від існуючих враховує динаміку питомої ваги кожного з типів підприємств у загальному обсязі інноваційної продукції галузі залежно від стадії дифузії інновацій, що надає можливість точніше окреслити завдання і характеристики їх організаційного забезпечення; 
-	методичний підхід до раціональної організації інноваційного процесу на основі взаємного узгодження стадій життєвого циклу товару, підприємства та етапів розвитку відповідного товарного ринку, який на відміну від існуючих підходів базується на визначенні типу стратегічної поведінки підприємства відповідно до структури продуктового портфеля та його характерних особливостей, що дозволяє підвищити ефективність інноваційної діяльності.
Практичне значення отриманих наукових результатів полягає у тому, що теоретичні положення, висновки і рекомендації, представлені в роботі, доведені до рівня методичних розробок і пропозицій щодо удосконалення організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на промисловому підприємстві. Вони призначені для використання в практиці стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. Розроблений автором методичний підхід до формування інноваційного портфеля підприємства на основі прогнозування тривалості життєвого циклу продукції, яка випускається, впроваджено у діяльність ТОВ «Турбомаш» (акт від 16.12.2009 р.); у діяльність ПАТ «Свеський насосний завод» впроваджено методичний підхід до визначення виконавців робіт на окремих етапах інноваційного циклу, що передбачає вибір найкращого варіанта реалізації з урахуванням ресурсних обмежень (акт від 02.02.2010 р.). Теоретико-методичний підхід до формування системи організаційного забезпечення інноваційної діяльності підприємства на різних рівнях управління та методичний підхід до визначення виконавця маркетингових досліджень на етапі прийняття рішення про початок інноваційних розробок впроваджено на ВАТ «Сумський завод «Насосенергомаш» (довідка №32ок-137 від 14.12.2009 р.) та ВАТ «Нафтопроммаш» (довідка №192/К від 20.08.2009 р.). Результати дисертаційного дослідження також впроваджені у навчальний процес факультету економіки та менеджменту Сумського державного університету (дисципліни «Комерційна діяльність посередницьких підприємств», «Маркетингова товарна політика», «Інформаційні системи маркетингу», акт від 14.12.2009 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею, в якій розроблено і науково обґрунтовано організаційно-економічні засади забезпечення на ринкових принципах інноваційного процесу на промисловому підприємстві. Наукові положення, висновки і рекомендації, які виносяться на захист, одержані автором самостійно. У дисертації автор використав особисті ідеї, викладені у спільно опублікованих працях.
Апробація результатів дисертації. Основні положення, висновки та результати дисертації доповідалися й отримали схвалення на наукових і науково-практичних конференціях: щорічних науково-практичних конференціях викладачів, аспірантів та студентів Сумського державного університету (м. Суми, 2006-2009 рр.); XIV  Міжнародній науково-методичній конференції “Технології XXI століття” (м. Суми, 2007 р.); I–IІI Міжнародних науково-практичних конференціях «Маркетинг інновацій і інновації в маркетингу» (м. Суми, 2007–2009 рр.); ІІ Міжнародній науково-практичній інтернет-конференції «Розвиток України в XXI столітті: економічні, соціальні, екологічні, гуманітарні та правові проблеми» (м. Тернопіль, 2008 р.); ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Маркетингові дослідження в Україні» (м. Луганськ, 2008 р.); IV Міжнародній науково-практичній конференції «Методологія та практика менеджменту на порозі XXI століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти» (м. Полтава, 2008 р.); VIII Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів і молодих вчених «Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління» (м. Київ, 2009 р.); V Всеукраїнській науково-практичній конференції «Інноваційний потенціал української науки – XXI сторіччя» (м. Запоріжжя, 2009 р.); IX щорічній Всеукраїнській науковій конференції «Екологічний менеджмент у загальній системі управління» (м. Суми, 2009 р.).
Публікації. Основні результати дисертаційного дослідження опубліковані у 19 наукових працях (18 із них належать особисто автору), у тому числі в одному підрозділі монографії, 9 статтях у наукових фахових виданнях, 9 тезах доповідей на наукових конференціях. Загальний обсяг публікацій за темою дисертації становить 5,03 друк. арк., з них особисто автору належить 4,98 друк. арк.
Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел зі 176 найменувань і 6 додатків.
Загальний обсяг дисертації – 205 сторінок, у тому числі обсяг основного тексту – 168 сторінок. Дисертація містить 40 таблиць на 38 сторінках, 35 рисунків на 33 сторінках, список використаних джерел на 19 сторінках, 6 додатків на 7 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОГО ДОСЛІДЖЕННЯ  

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, визначено мету, завдання, предмет і об’єкт дослідження, розкрито наукову новизну та практичне значення отриманих результатів. 
У першому розділі «Передумови удосконалення організаційно-економічного забезпечення інноваційних процесів промислових підприємств» узагальнено досвід вітчизняних і зарубіжних досліджень з питань організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на промислових підприємствах.
Проведено аналіз стану фінансового та законодавчого забезпечення інноваційної діяльності вітчизняних підприємств, що дало змогу виявити невідповідність задекларованих законодавчих норм та реальної підтримки інноваційної діяльності з боку держави. Основний обсяг витрат на інноваційні розробки здійснюється за рахунок власних коштів підприємств, які й так зазнали значних збитків унаслідок світової фінансової кризи. 
За результатами аналізу інноваційно-інвестиційного середовища в Україні вказано на визначальну роль внутрішніх чинників прискорення інноваційного процесу на вітчизняних промислових підприємствах, що містять: скорочення витрат, зміну організаційних структур, ревізію маркетингової діяльності та ін.
На основі аналізу праць вітчизняних та зарубіжних вчених доведено провідну роль інновацій та інноваційного процесу як рушійної сили стратегічного розвитку промислового підприємства. Визначено сутність, склад та функції системи організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу.
Автором запропоновано власне визначення організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу (ОЕЗІП) на підприємстві як комплексу послідовних взаємообумовлених дій, або сукупності факторів організаційної та/або економічної природи, які спрямовані на впровадження результатів інноваційної діяльності у вигляді технологічної, продуктової або організаційної інновації у діяльність конкретного промислового підприємства.
Спираючись на визначення інноваційного процесу як сукупності реалізованих інноваційних циклів, проаналізовано підходи до визначення переліку та змісту етапів інноваційного циклу (ІЦ) та уточнено їх склад: 1) аналіз ринкової ситуації; 2) генерація ідей інновації та їх попередня фільтрація; 3) розроблення концепції та задуму нового товару; 4) аналіз економічної ефективності нового продукту та розроблення програми маркетингу; 5) розроблення нового товару; 6) випробування у ринковому середовищі; 7) розгортання комерційного виробництва. Ці етапи найбільш повно відображають особливості ІЦ на ринково-орієнтованому промисловому підприємстві.
Запропоновано розглядати організаційно-економічне забезпечення ІЦ на стратегічному і тактичному рівнях, що дозволяє підходити до планування та здійснення інноваційної діяльності з урахуванням ринкової кон’юнктури, стратегії розвитку підприємства та його науково-виробничих можливостей.
Уточнено місце підприємств-інноваторів різного типу стратегічної поведінки (експлерентної, патієнтної, віолентної, комутантної) в інноваційному процесі, виявлено зміни питомої ваги кожного з типів підприємств у загальному обсязі інноваційної продукції галузі залежно від стадії дифузії інновацій (рис. 1). 

Аналіз ринкової ситуації

Генерація ідеї і  розроблення задуму товару

Аналіз економічної доцільності розробок

Розроблення товару

Ринкові випробування
товару

Розгортання комерційного виробництва

Зростання обсягів збуту

Зрілість

Виведення з ринку

Інноваційний процес

1

2

3

6

4

Обсяг інноваційної продукції галузі у натуральному вираженні

Інноваційний цикл

Обсяг реалізації, од.

Час

Життєвий цикл товару

5

Умовні позначення багатокутників на рис.: 1 – підприємства-експлеренти; 2 – підприємства-патієнти; 3 ‑ підприємства-віоленти; 4 – підприємства-комутанти; 5 (перетин 1 і 2) – зміна стратегічної поведінки підприємств-експлерентів на поведінку підприємств-патієнтів або їх поглинання патієнтами та віолентами; 6 (перетин 2 і 3) – зміна стратегічної поведінки патієнтів на поведінку віолентів та поглинання їх останніми.
Рис. 1. Варіанти ІЦ і місце підприємств-інноваторів з різною стратегічною поведінкою (етапи ІЦ подано укрупнено)

Проведений аналіз проблем підвищення ефективності ОЕЗІП виявив недосконалість системи обліку, а також недоліки системи стратегічного планування інноваційної діяльності на вітчизняних підприємствах, пов’язані з виділенням останньої в окрему функцію. Виявлення вказаних проблем дозволило визначити основні напрямки удосконалення організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу.
У другому розділі «Розвиток організаційно-економічних засад забезпечення інноваційного процесу на промислових підприємствах» подані авторські пропозиції щодо удосконалення механізму організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на промислових підприємствах (МОЕЗІПП).
Уточнено принципи його формування (альтернативності, системності, адаптивності, правової захищеності управлінського рішення, урахування інтересів учасників інноваційного процесу, збалансованості, виправданого ризику, цілеспрямованості) та порядок взаємодії інструментів організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на стратегічному та тактичному рівнях (рис. 2).

Взаємоузгодження стадій життєвого циклу товару, підприємства та етапу розвитку ринку

Стратегічне планування інноваційної діяльності на основі прогнозування тривалості життєвого циклу  існуючих стратегічних бізнес-одиниць (СБО)

Організація робіт на етапах інноваційного циклу

Товар
Управління ЖЦ товару

Підприємство
Коригування стратегії підприємства

Організація інноваційного процесу у часі і просторі

Ринок
Аналіз стану і тенденцій розвитку ринку

Власне під-приємство

Існуючі СБО
Виведення неперспективних СБО та корекція тих СБО, що залишилися

Стратегічний рівень

Тактичний рівень

Нові СБО
Введення нових СБО

Сторонні організації

Рис. 2. Схема взаємодії інструментарію організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу з об’єктами аналізу та управління

У рамках стратегічного рівня розроблено методичний підхід до взаємоузгодження складових МОЕЗІПП: ринкової, виробничої та інноваційної діяльності підприємства (рис. 3), який передбачає приведення у взаємну відповідність стадій життєвого циклу товару та підприємства поточному етапу розвитку відповідного товарного ринку, що дозволить задовольнити обов’язкову умову стабільного функціонування і розвитку підприємства. 
Аналіз поточного стану і взаємної відповідності етапу розвитку товарного ринку та стадії життєвого циклу товару запропоновано визначати експертним шляхом і, у разі необхідності, узгоджувати через пошук нових ринків (їх сегментів чи ніш) або виведення відповідного продукту з портфеля підприємства.

Стадія життєвого циклу

Структура продуктового портфеля

Характеристики підприємства

Ринковий попит
(етап розвитку ринку)

Тип стратегічної поведінки підприємства

взаємний вплив;
узгодження за стадією життєвого циклу;
узгодження за типом стратегічної поведінки

Інноваційна діяльність.
Маркетингова діяльність

Рис. 3. Взаємоузгодження складових інноваційної діяльності підприємства (стратегічний аспект)

Оцінку відповідності структури продуктового портфеля стадії життєвого циклу підприємства передбачено виконувати шляхом визначення типу стратегічної поведінки, що відповідає наявній структурі продуктового портфеля і характеристикам підприємства. У разі невідповідності передбачено виконання коригуючих дій згідно із запропонованою матрицею взаємного узгодження компонентів ринкової діяльності підприємства (рис. 4).
Зони 1, 4, 8, 11 матриці описують рівноважний стан, тобто відповідність структури продуктового портфеля характеристикам підприємства. Літерами А та Б з відповідними індексами показано можливі напрямки переходу  з нерівноважних станів у рівноважний: шляхом зміни структури продуктового портфеля; через внесення змін в інноваційну та маркетингову діяльність підприємства.
Формування та перегляд складу інноваційного портфеля промислового підприємства залежно від зміни ринкової кон’юнктури запропоновано виконувати на основі визначення тривалості життєвого циклу наявних продуктових бізнес-одиниць через оцінку ймовірності їх банкрутства у такій послідовності: 1) поділ підприємства на умовні бізнес-одиниці за товарною ознакою; 2) виділення економічних складових виробничого процесу і-го продукту (групи продуктів) із загального виробничого процесу підприємства та збір аналітичних даних за 2-3 роки; 3) розрахунок імовірності банкрутства «виробництва» і-го продукту у кілька моментів часу, побудова емпіричної S-подібної кривої, яка описує зміну ймовірності банкрутства у часі (рис. 5); 4) прогнозування часу настання банкрутства аналізованого продукту (групи продуктів); 5) прийняття рішення про активізацію чи призупинення науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) стосовно модернізації (заміни) і-го продукту.

	Тип стратегічної поведінки відповідно до структури продуктового портфеля	
	Експлерентна	Патієнтна	Віолентна	Комутантна	

5

А10

А6

А3

Б5

А7

А2

А5

А9

Б7

Б6

Б9

Б10

          - неможлива комбінація;                   - нерівноважний стан
          - рівноважний стан

1

2

3

4

6

7

8

9

10

11

Тип стратегічної поведінки відповідно до характеристики  підприємства	Експлерент-на					
	Патієнтна					
	Віолентна					
	Комутантна					

Рис. 4. Матриця взаємного узгодження компонентів ринкової діяльності підприємства

Оскільки відомі моделі визначення ймовірності банкрутства підприємства, на яких ґрунтується авторський підхід, зокрема модель Альтмана (адаптована до умов вітчизняної економіки), передбачають проведення розрахунків на основі бухгалтерського балансу підприємства та звіту про фінансові результати, то виконується поділ статей балансу відповідно до визначених раніше бізнес-одиниць.
У разі визначення високої імовірності настання банкрутства у найближчі 1‑2 роки (горизонт прогнозування за моделлю Альтмана) приймається рішення про активізацію НДДКР стосовно аналізованого бізнес-напрямку, у протилежному випадку графік НДДКР залишається без змін або роботи призупиняються.
Тактичну складову МОЕЗІПП інноваційної діяльності автором розроблено у частині раціонального розподілу робіт між безпосередньо інноватором та підрядниками на окремих етапах інноваційного циклу. Розглянуто можливі варіанти організації (ІЦ) та визначено перелік етапів, на яких можливе залучення підрядної організації. 

Імовірність банкрутства продуктового напрямку

Час (t), років

1  2    3   4   …  n
Моменти аналізу

Емпірична крива

Лінія тренду 
y=f(x)

Рис. 5. Побудова емпіричної кривої ймовірності банкрутства

Визначено послідовність і склад процедур (рис. 6) та розроблено критеріальну базу вибору виконавців на етапах ІЦ з урахуванням ефективності альтернативних варіантів. Роботи, що виконуються самостійно, позначено у блоках схеми жирним шрифтом. Роботи решти етапів розподіляються між виконавцями згідно з авторським підходом. Виконавець маркетингових досліджень обирається за критерієм

,                                                  (1)

де  та  - відповідно оцінка за  і-м параметром на користь залучення підрядника чи виконання робіт власними силами;
Ві – вагомість і-го параметра.

Вибір варіанту розробки нового продукту (удосконалення існуючого) здійснюється з урахуванням обмежень
                                                       (2)

де ВРі – вартість розроблення та запуску у виробництво інновації за і-м варіантом;
ВРmax – максимально допустима вартість робіт;
Трозр і – час розробки за і-м варіантом;
 – максимально допустимий час виконання робіт;
 та – відповідно потрібна та доступна кількість ресурсів виду і.

Так

I

VI, 
VII

IV

V

II

III

Етап ІЦ

Перегляд задуму товару можливий?

Ні

Так

Випробування у ринковому середовищі та розгортання комерційного виробництва

Аналіз економічної ефективності розроблення нового продукту за альтернативними варіантами та розроблення програми маркетингу

Розроблення нового продукту (найбільш конкурентоспроможного)

Так

Ні

Параметри попередньо розробленого продукту задовольняють обмеження? (2)

?

Вартість запуску у виробництво у межах бюджету (3)?

?

Закриття напрямку 

Продаж продукту на ринку можливий?

Продаж продукту

11

22

23

- Визначення  характерних параметрів маркетингового дослідження (регулярність, конфіденційність, масштабність та ін.).
- Прийняття рішення за кожним оціночним параметром

Так

Перевага на користь залучення підрядника? (1)

?

Ні

3

Купівля готового ринкового дослідження

Залучення підрядника для аналізу ринкової ситуації

Генерація ідей інновації та їх попередня фільтрація

7

Розроблення задуму нового товару та перевірка концепції

8

Чи є можливість придбати готове дослідження за необхідною тематикою?

?

2

Аналіз ринкової ситуації власними силами

?

14

Лише один варіант задовольняє умови 2?

Так

Оцінка конкурентоспроможності альтернативних варіантів

13

Ні

?

12

Пошук додаткових ринків збуту можливий?

?

10

Ні

Ні

Так

Перевірка можливості запуску виробництва інноваційного продукту на підприємстві

Так

Необхідні для запуску виробництва ресурси в наявності на підприємстві?

?

Ні

20

Пошук підрядника для виробництва інноваційної продукції

?

17

Ні

Ні

Так

Так

1

4

6

9

15

16

18

19

21

5

Рис. 6. Блок-схема алгоритму вибору виконавців робіт ІЦ
Після завершення НДДКР (V етап ІЦ) перед початком комерційного виробництва (етапи VI та VII) перевіряється умова дотримання бюджету інноваційного проекту:
,				(3)
де Вві – вартість виробництва продукції протягом життєвого циклу, грн;
Рплан –  запланований результат реалізації інноваційного проекту, грн;
ВМД – вартість попередньо проведених маркетингових досліджень, грн;
 – прогнозована вартість виведення нового товару на ринок, грн.
У разі задоволення обмеження (3) приймається рішення про початок комерційного виробництва, в іншому разі перевіряється можливість продажу результатів НДДКР. Якщо продаж неможливий, то напрямок закривається.
У третьому розділі «Формування ринково-орієнтованої системи організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на промисловому підприємстві» викладені авторські пропозиції щодо удосконалення організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на прикладі ПАТ «Свеський насосний завод».
Зокрема проаналізовано відповідність етапу розвитку товарних ринків та стадій життєвого циклу за кожною стратегічною бізнес-одиницею (продуктом).  Встановлено повну взаємну відповідність стану ринкового попиту та стадії ЖЦ продукції (табл. 1).
Таблиця 1
Встановлення взаємної відповідності етапу розвитку ринку та стадії життєвого циклу продукції
Групи насосної продукції	Стадія ЖЦ товару	Етап розвитку ринку	
Пневмоприводні  типу ПНВ	зростання	III (масштабний ринок, пошук усіх можливих ніш, попередження появи конкуруючих ринків)	
Артезіанські	зрілість	III	
Відцентрові багатоступеневі типу АНЦС	зрілість	III	
Триплунжерні	зрілість	III	
Дозувальні	зрілість	III	
Відцентрові консольні для водопостачання	зрілість	III	
Поршневі парові	занепад	IV (боротьба з відтоком споживачів, пошук стійких ніш, прогрес конкуруючого ринку)	
Ручні	занепад	IV	
Інші	занепад	Не встановлено через різноманітність продукції, віднесеної до даної СБО	

Проаналізовано за авторською методикою продуктовий портфель підприємства та встановлено його відповідність патієнтному типу стратегічної поведінки (рис. 7).
З іншого боку, відповідно до рис. 3 за результатами аналізу комплексу характеристик аналізованого підприємства встановлено його приналежність до віолентного типу стратегічної поведінки з елементами патієнтної поведінки за такими показниками, як новизна галузі, розмір підприємства, витрати на НДДКР, якість продукції та реклама.

Рис. 7. Матриця БКГ для ПАТ «Свеський насосний завод» (насосна продукція)

За результатами проведеного аналізу відповідно до матриці (рис. 4) є два шляхи переходу у рівноважний стан: 1) коригування продуктового портфеля і приведення його у відповідність віолентному типу поведінки через збільшення частки продуктів-«зірок»; 2) приведення комплексу характеристик підприємства у відповідність патієнтному типу стратегічної поведінки: внесення змін до організаційної структури підприємства – перехід до матричної чи проблемно-цільової організаційної структури; в інноваційну діяльність – перехід до пристосовницького типу НДДКР; у маркетингову діяльність – орієнтація на нестандартні рішення.
Стосовно віднесених до категорії «дійних корів» бізнес-одиниць (рис. 7) було спрогнозовано тривалість життєвого циклу. Встановлено, що ситуація з виробництва таких груп насосної продукції, як «артезіанські», «дозувальні», «відцентрові багатоступеневі типу АНЦС», «відцентрові для водопостачання» є стабільною і протягом найближчих півтора року не потребує внесення змін у конструкцію виробів. Натомість високою є імовірність настання банкрутства за групою «триплунжерні», внаслідок чого зроблено висновок про необхідність активізації НДДКР стосовно цієї групи продукції. На рис. 8 та 9 показано зміну ймовірності банкрутства відповідно за групою «артезіанські» (наближення до банкрутства протягом найближчих двох років) та за групою «триплунжерні» (стабільне становище).
На основі методичного підходу до розподілу робіт на етапах інноваційного циклу встановлено доцільність самостійного проведення маркетингових досліджень для з’ясування перспективного напрямку НДДКР.
За результатами проведених досліджень визначено необхідність підвищення сейсмостійкості артезіанських насосів, що забезпечить стабільний обсяг замовлень з боку АЕС.

Рис. 9. Імовірність банкрутства групи «триплунжерні»

Рис. 8. Імовірність банкрутства групи «артезіанські»

Конструкторами підприємства встановлено необхідність заміни чавунних деталей виробу на сталеві, що забезпечить дотримання необхідних замовникам показників сейсмостійкості.
З урахуванням обмежень (1) встановлено альтернативні варіанти реалізації інноваційного циклу. Із співвідношення ціна/якість визначено конкретного виконавця НДДКР. Виробництво зазначеної групи продукції після проведення модернізації буде залишено на ПАТ «Свеський насосний завод».

ВИСНОВКИ

Інтегральним результатом дисертаційної роботи є вирішення важливого науково-прикладного завдання розроблення та удосконалення організаційно-економічних засад забезпечення на ринкових принципах інноваційного процесу на промислових підприємствах. 
Результати дослідження дозволяють зробити такі висновки:
1.	Формувати обґрунтований комплекс завдань і точно окреслювати характеристики необхідного організаційного забезпечення інноваційної діяльності на промислових підприємствах можна за допомогою авторського підходу до визначення місця підприємств-інноваторів різних типів стратегічної поведінки в інноваційному процесі з урахуванням динаміки їх питомої ваги у загальному обсязі інноваційної продукції галузі відповідно до ступеня її дифузії.
2.	Уточнення принципів формування механізму організаційно-економічного забезпечення та виділення в його рамках стратегічного і тактичного рівнів організаційного забезпечення надає можливість планувати та здійснювати інноваційну діяльність з урахуванням масштабів виробництва, новизни продукції та особливостей товарних ринків з метою забезпечення стабільного функціонування і розвитку підприємства протягом тривалого періоду часу.
3.	 Ефективно організувати поточну інноваційну діяльність підприємства й окреслити напрямки перспективних інноваційних розробок можна за допомогою методичного підходу до узгодження стадій життєвого циклу товару, підприємства та етапів розвитку ринку, на основі визначення та коригування типу стратегічної поведінки підприємства-інноватора і структури його продуктового портфеля.
4.	Ефективно управляти організаційним забезпеченням портфеля інноваційних проектів підприємства можна на основі прогнозування життєвого циклу наявних бізнес-одиниць за результатами моделювання ймовірності їх банкрутства з урахуванням факторів зовнішнього середовища. Це дозволяє своєчасно організувати згортання виробництва безперспективних, модифікацію існуючих і впровадження нових перспективних стратегічних бізнес-одиниць.
5.	Раціональний розподіл робіт між інвестором-товаровиробником та сторонніми організаціями в межах окремих етапів інноваційного циклу доцільно виконувати на основі авторського методичного підходу, який враховує інституційні, просторові й часові обмеження та дозволяє оптимізувати витрати часу і коштів на виконання інноваційного проекту.
6.	 Розроблені теоретичні підходи та методичні інструменти є основою удосконалення механізму організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на стратегічному і тактичному рівнях управління в системі інноваційного менеджменту промислових підприємств.
7.	Основні теоретико-методичні розробки та рекомендації дисертаційного дослідження впроваджені у практику організаційно-економічного забезпечення інноваційної діяльності промислових підприємств Сумської області, які займаються виробництвом машин та устаткування.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Розділ у монографії
1.	Карпіщенко О.О. Організаційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства / О.О. Карпіщенко // Маркетинг інновацій і інновації в маркетингу : монографія / за заг. ред. д.е.н., проф. С.М. Ілляшенка. – Суми: ВТД „Університетська книга”, 2008. – С. 459–464.

Статті у наукових фахових виданнях
2.	Карпіщенко О.О. Короткий огляд варіантів організаційних структур промислових підприємств / О.О. Карпіщенко // Механізм регулювання економіки. – 2006. - №3. – С. 216-219.
3.	Карпіщенко О.О. Організаційні зміни в системі управління інноваціями на підприємстві як шлях виходу із кризи / О.О. Карпіщенко // Механізм регулювання економіки. – 2007. - №3. – С. 173-178.
4.	Карпіщенко О.О. Роль і місце організаційних змін на підприємстві в процесі інноваційної діяльності / О.О. Карпіщенко // Механізм регулювання економіки. – 2007. – №4. – С. 240-244.
5.	Карпіщенко О.О. Варіативність управління впровадженням НТП на підприємстві / О.О. Карпіщенко // Механізм регулювання економіки. – 2009. - №1. – С. 238-243.
6.	Карпіщенко О.О. Визначення місця підприємств-інноваторів з різною стратегічною поведінкою у інноваційному процесі / О.О. Карпіщенко // Вісник Сумського національного аграрного університету. Серія Економіка та менеджмент. – 2009. – №5. - С. 115-119.
7.	Карпіщенко О.О. Оцінка якості функціонування організаційного забезпечення інноваційного розвитку підприємства / О.О. Карпіщенко // Вісник  Сумського державного університету. Серія Економіка. – 2009. – №2. – С. 192-201. 
8.	Карпіщенко О.О. Стратегічне планування інноваційної діяльності підприємства на основі визначення стадій життєвого циклу бізнес одиниць / О.О. Карпіщенко // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2009. – Т.3, №6. – С. 243-247.
9.	Карпіщенко О.О. Методичні основи формування ефективного організаційного забезпечення інноваційного розвитку підприємства / О.О. Карпіщенко // Механізм регулювання економіки. – 2009. –  Т.1, №3. – С. 212-221.
10.	Ілляшенко С.М. Методичні засади вибору виконавця робіт на різних стадіях інноваційного циклу / С.М. Ілляшенко, О.О. Карпіщенко // Механізм регулювання економіки. – 2009. – Т.2, №4 – С.155-167. Особистий внесок: розроблено методичні засади формування критеріальної бази розподілу робіт на етапах інноваційного циклу.

Матеріали наукових конференцій
11.	Карпіщенко О.О. Проблеми організаційного забезпечення впровадження інновацій на вітчизняних підприємствах / О.О. Карпіщенко // Збірник тез науково-методичної конференції викладачів, аспірантів і студентів факультету економіки та менеджменту.- Суми: Вид-во СумДУ, 2006. - С. 142.
12.	Карпіщенко О.О. Напрями оцінки ефективності управління інноваційним розвитком підприємства / О.О. Карпіщенко // Маркетинг інновацій і інновації в маркетингу: збірник тез доповідей Першої міжнародної науково-практичної конференції, (21-22 вересня, 2007 року). – Суми, 2007. – С.84-86.
13.	Карпіщенко О.О. Економічна ефективність організаційного забезпечення інноваційного процесу на підприємстві / О.О. Карпіщенко // Маркетингові дослідження в Україні: матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції, (22-23 травня 2008 р., м. Луганськ). – Луганськ: Вид-во СНУ ім. В.Даля, 2008. – С. 129-131.
14.	Карпіщенко О.О. Внутрішні бар’єри на шляху впровадження інновацій на підприємствах та методи їх подолання / О.О. Карпіщенко // Маркетинг інновацій і інновації в маркетингу: збірник тез доповідей Другої міжнародної науково-практичної конференції. - Суми: Видавничо-виробниче підприємство ТОВ «Мрія-1», 2008. – С. 83-85.
15.	Карпіщенко О.О. Організаційне забезпечення інноваційного розвитку / О.О. Карпіщенко // Розвиток України в XXI столітті: економічні, соціальні, екологічні, гуманітарні та правові проблеми: збірник тез доповідей ІІ Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції, (червень 2008р., м. Тернопіль). – Тернопіль, 2008. – С. 47-48.
16.	Карпіщенко О.О. Концептуальні засади механізму організаційного забезпечення впровадження НТП на підприємстві / О.О. Карпіщенко // Методологія та практика менеджменту на порозі XXI століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти: матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції (15-16 травня 2008 р.). – Полтава: РВЦ ПУСКУ, 2008. – Ч.1. – С. 161-163.
17.	Карпіщенко О.О. Оцінка організаційної складової інноваційного розвитку підприємства через комплекс показників його діяльності / О.О. Карпіщенко // Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління: матеріали VIII Міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів і молодих вчених (15-19 квітня 2009 року). – К.: НТУУ «КПІ», 2009. – С. 31‑32.
18.	Карпіщенко О.О. Принципи формування механізму організаційного забезпечення інноваційного розвитку промислового підприємства / О.О. Карпіщенко // Інноваційний потенціал української науки – XXI сторіччя: збірник доповідей учасників п’ятої всеукраїнської науково-практичної конференції (20-27 травня 2009 р.). – Запоріжжя: Видавництво ПГА, 2009. – С. 70-75.
19.	Карпіщенко О.О. Раціональний вибір джерела інноваційних знань як запорука успішного функціонування підприємства / О.О. Карпіщенко // Екологічний менеджмент у загальній системі управління: збірник тез доповідей Дев’ятої щорічної всеукраїнської наукової конференції. – Суми: Вид-во СумДУ, 2009. – Частина 1. – С. 106-108.

АНОТАЦІЯ

Карпіщенко О.О. Організаційно-економічні засади забезпечення інноваційного процесу на промисловому підприємстві. – Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (виробництво машин та устаткування; хімічне виробництво). – Сумський державний університет, Суми, 2010.
У дисертаційній роботі досліджено теоретичні та практичні основи організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на промислових підприємствах. Встановлено декларативний характер підтримки підприємств-інноваторів з боку держави. Виявлено фактори, що обмежують масштаби інноваційної діяльності на рівні підприємства. Поглиблено сутність і зміст поняття «організаційно-економічне забезпечення інноваційного процесу» (ОЕЗІП). Інноваційний цикл (ІЦ) розглянуто як складову інноваційного процесу, виконано уточнення переліку етапів ІЦ, що дозволило більш повно врахувати його особливості на ринково-орієнтованому підприємстві. Механізм організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на промисловому підприємстві (МОЕЗІПП) удосконалено у частині інструментарію ОЕЗІП на стратегічному і тактичному рівнях, включаючи методичний підхід до взаємоузгодження ринкової, виробничої та інноваційної складових діяльності підприємства, методичний підхід до формування інноваційного портфеля підприємства (стратегічний рівень) та методичний підхід до раціонального розподілу робіт у рамках ІЦ між безпосередньо інноватором та підрядником за його етапами (тактичний рівень). 
Ключові слова: організаційно-економічне забезпечення, стратегічний і тактичний рівні, інноваційний процес, організація управління, портфель інновацій, тип стратегічної поведінки, промислове підприємство-інноватор.

АННОТАЦИЯ

Карпищенко А.А. Организационно-экономические основы обеспечения инновационного процесса на промышленном предприятии. – Рукопись.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (производство машин и оборудования; химическое производство). - Сумский государственный университет, Сумы, 2010.
В диссертационной работе исследованы теоретические и практические основы организационно-экономического обеспечения инновационного процесса на промышленных предприятиях. Проведен анализ финансирования и законодательного обеспечения инновационной деятельности в Украине, установивший декларативный характер поддержки предприятий-инноваторов со стороны государства.
На уровне предприятия также выявлен ряд проблем, существенно ограничивающих масштабы инновационной деятельности: дефицит денежных средств, недостаточная квалификация управленческого персонала и отсутствие управленческого инструментария, учитывающего особенности украинской экономики, организация инновационной деятельностью как отдельной производственной функции, а не как определяющего фактора стратегического развития. Установлено, что в существующих условиях инновационно-инвестиционной среды решающую роль в ускорении инновационных процессов играют внутренние факторы предприятия. Доказана движущая роль инновационного процесса в стратегическом развитии предприятия.
Организационно-экономическое обеспечение инновационного процесса (ОЭОИП) определено как комплекс взаимообусловленных действий, или совокупность факторов организационной и/или экономической природы, направленных на внедрение результатов инновационной деятельности в виде продуктовой, технологической или организационной инновации в деятельность конкретного предприятия. Инновационный цикл (ИЦ) рассмотрен как составляющая инновационного процесса. На основе анализа существующих подходов к декомпозиции ИЦ цикла выполнено уточнение перечня его этапов, что позволило более полно учесть его особенности на рыночно-ориентированном предприятии.
Уточнение места предприятий-инноваторов с разными типами стратегического поведения (эксплерентное, патиентное, виолентное, коммутантное) в инновационном процессе позволило определить приоритетный для каждого из типов предприятий масштаб участия. Выявление проблем повышения эффективности ОЭОИП, включающих несовершенство систем стратегического планирования и учета, позволило определить основные пути его совершенствования.
В диссертационном исследовании усовершенствован механизм организационно-экономического обеспечения инновационного процесса на промышленном предприятии (МОЭОИПП) в части разработки и усовершенствования инструментария ОЭОИП на стратегическом и тактическом уровнях. Разработанный методический подход к взаимосогласованию рыночной, производственной и инновационной составляющих деятельности предприятия, предусматривающий приведение во взаимное соответствие стадий жизненного цикла предприятия, товара и этапа развития рынка, а также методический подход к формированию инновационного портфеля предприятия, основанный на прогнозировании продолжительности ЖЦ стратегических бизнес единиц (СБЕ), исходя из вероятности их банкротства, в совокупности представляют инструментарий МОЭОИПП стратегического уровня.
Взаимосогласование ЖЦ товара и предприятия предложено выполнять путем определения типа стратегического поведения, исходя из структуры продуктового портфеля, а также на основе анализа характеристик предприятия. В случае обнаружения несоответствия результатов предусмотрено внесение изменений согласно матрице взаимного согласования компонентов рыночной деятельности предприятия.
Прогнозирование продолжительности ЖЦ товара на основе оценки вероятности банкротства предусматривает сбор ретроспективной финансово-экономической информации в разрезе СБЕ и оценку вероятности банкротства СБЕ по состоянию на несколько моментов времени, что позволяет с помощью построения линии тренда определить момент наступления банкротства, соответствующий моменту завершения ЖЦ товара.
В рамках тактической составляющей МОЭОИПП разработан подход к рациональному распределению работ в рамках ИЦ между непосредственно инноватором и подрядчиком по отдельным его этапам. Для этого определены последовательность и состав процедур выбора исполнителя работ на этапах ИЦ, предполагающих наличие альтернативных вариантов, и разработана соответствующая критериальная база, учитывающая институциональные, пространственные и временные ограничения.
Ключевые слова: организационно-экономическое обеспечение, стратегический и тактический уровни, инновационный процесс, организация управления, портфель инноваций, тип стратегического поведения, промышленное предприятие-инноватор.

SUMMARY 

Karpishchenko O.O. Organizational-economic foundations of the innovation process’ providing in an industrial enterprise. – The Manuscript.
The dissertation on competition of scientific degree of economic sciences candidate on a speciality 08.00.04 - economics and management of enterprises (production of machinery and equipment, chemical production). – Sumy State University, Sumy, 2010. 
In dissertational work theoretical and practical bases of organizational-economic providing of innovative process at the industrial enterprises are studied. Declarative character of support of the enterprises-innovators from outside the states is established. The factors limiting scales of innovative activity at level of the enterprise are revealed. The essence and the concept maintenance «organizational-economic providing of innovative process» (ОEPIP) is deepened. The innovative cycle (IC) is considered as a component of innovative process, specification of the list of IC’s stages that has allowed to consider more full its features at the market-focused enterprise is executed. The mechanism of organizational-economic providing of innovative process at the industrial enterprise (MOEPIPE) is improved regarding toolkit OEPIP at the strategic and tactical levels including the methodical approach to agreement of market, industrial and innovative components of activity of the enterprise, the methodical approach to formation of an innovative portfolio of the enterprise (strategic level) and the methodical approach to rational distribution of works within the limits of IC between innovator and the contractor.
Keywords: Organizational-economic maintenance, strategic and tactical levels, innovative process, the management organisation, portfolio of innovations, type of strategic behaviour, the industrial enterprise-innovator.

Підписано до друку	8.04.2008.	Формат 60х84/16.	 	Папір ксероксний.
Обл.-вид. арк. 0,9.			Тираж 100 прим.		Гарнітура Times New Roman Cyr.
Ум. друк. арк. 1,1.			Замовлення №  468.		Друк офс.

Видавництво СумДУ при Сумському державному університеті вул. Римського-Корсакова, 2, м. Суми, 40007. 
Свідоцтво про внесення суб’єкта видавничої справи до Державного реєстру ДК № 3062 від 17.12.2007 р.
Надруковано у друкарні СумДУ вул. Римського-Корсакова, 2, м. Суми, 40007