Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/18484
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Изменение структры управления ОАО "Сумыхимпром" от реструктуризации к объединению |
Authors |
Balatskyi, Oleh Fedorovych
Харламов, Д.И. |
ORCID | |
Keywords |
система управления management system система управління |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2007 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/18484 |
Publisher | Издательство СумГУ |
License | |
Citation | Балацкий, О.Ф. Изменение структры управления ОАО "Сумыхимпром" от реструктуризации к объединению [Текст] / О.Ф. Балацкий, Д.И. Харламов // Економічні проблеми сталого розвитку: тези доповідей науково-технічної конференції викладачів, співробітників, аспірантів і студентів факультету економіки та менеджменту, 17-25 квітня 2007р. — Суми : СумДУ, 2007. — Т.3. — С. 82-83. |
Abstract |
В условиях перехода Украины к рыночным отношениям большинство украинских предприятий столкнулись с проблемой не эффективности структуры управления. Эта проблема не обошла стороной и такой гигант химической промышленности Украины как ОАО "Сумыхимпром". В связи с экономической и финансовой нестабильностью предприятия во второй половине девяностых годов руководство предприятия приняло решение о реструктуризации ОАО "Сумыхимпром".
При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/18484 |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views
Australia
1
Canada
1
China
1
France
3
Germany
61242
Ireland
790047
Italy
1
Japan
12889779
Lithuania
1
Netherlands
8170
Poland
1
Russia
26
Turkey
4
Ukraine
2231608
United Kingdom
1123972
United States
25779557
Unknown Country
49
Downloads
China
3
Germany
289
Lithuania
1
Ukraine
4459524
United Kingdom
1
United States
42884463
Unknown Country
223
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
44.pdf | 534.9 kB | Adobe PDF | 47344504 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.