Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/24070
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Особенности формирования программ развития в приборостроительных организациях |
Authors |
Рябиченко, Сергей Анатольевич
|
ORCID | |
Keywords |
програми розвитку проекти концепція управління міжнародний стандарт внутрішньофірмовий стандарт методологія Project Management |
Type | Article |
Date of Issue | 2010 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/24070 |
Publisher | ТОВ "ВТД "Університетська книга" |
License | |
Citation | Рябиченко, С.А. Особенности формирования программ развития в приборостроительных организациях [Текст] / С.А. Рябиченко // Маркетинг і менеджмент інновацій. — 2010. — № 2. — С. 183-190. |
Abstract |
Стаття присвячена особливостям формування програм розвитку в приладобудівних організаціях, розглянуті поняття управління програмами й управління проектами, дається порівняльний аналіз даних характеристик. Визначений комплекс стандартів управління програмами розвитку, а також вплив проектних методів управління на організацію діяльності компанії. Коротко розглядається ряд організаційних структур, які можуть застосовуватися підприємством при використанні системи управління програмами.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/24070 |
Appears in Collections: |
Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations) |
Views
Canada
1
China
1
France
20115
Germany
139
Iran
1
Ireland
48980490
Italy
1
Lithuania
1
Netherlands
20117
Russia
20111
Sweden
1
Turkey
2
Ukraine
440886918
United Kingdom
220680191
United States
-370148957
Unknown Country
440886917
Downloads
China
2
Germany
140
Lithuania
1
Russia
14
Ukraine
1310815591
United Kingdom
1
United States
-1521643964
Unknown Country
161
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Ryabychenko.pdf | 313.65 kB | Adobe PDF | -210828054 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.