Розвиток механізму антикризового управління на машинобудівних підприємствах

Abstract

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Сумський державний університет, Суми, 2012. Дисертаційне дослідження присвячене розгляду науково-методичних під-ходів та практичних рекомендацій щодо побудови механізму антикризового управління на підприємствах машинобудування. У роботі досліджено роль та місце кризових явищ в економічній системі; обґрунтовано специфіку антикри-зового управління; визначено проблеми та перспективи функціонування підп-риємств машинобудівної галузі під впливом кризи; удосконалено науково-методичні підходи до ідентифікації ризиків за стадіями життєвого циклу підп-риємства; досліджено механізм антикризового управління; поглиблено науково-методичні засади стрес-тестування на підприємствах; запропоновано мето-дичний підхід до застосування економіко-математичного апарату при реалізації внутрішнього контролю на підприємстві; розроблено рекомендації щодо фор-мування державної програми стабілізації розвитку машинобудування України. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/24859

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Сумский государственный университет, Сумы, 2012. Диссертационное исследование посвящено развитию известных и обос-нованию ряда новых теоретических и практических положений по формирова-нию и реализации механизма антикризисного управления на машинострои-тельных предприятиях Украины. В работе предложен методический подход к применению теории игр при построении системы внутреннего контроля по центрам ответственности, что позволило формализовать стратегии деятельности функциональных подразде-лений предприятия при возникновении угроз кризиса. Эффективность исполь-зования данного подхода подтверждена на примере ОАО “Сумский завод насосного и энергетического машиностроения “Насосэнэргомаш”, ОАО “СМНПО им. Фрунзе”, ОАО “Азовмаш”. Автором предложен научно-методический подход к структурной деком-позиции рисков машиностроительного предприятия в зависимости от уровней их возникновения (мега-, макро-, мезо-, микро-) и стадий жизненного цикла предприятия с учетом степени их деструктивного влияния на финансовую устойчивость предприятия. Авторские разработки позволяют более результа-тивно выбирать меры предупреждения банкротства, внедрять эффективные, адаптированные к условиям Украины механизмы диагностики вероятности банкротства еще до возникновения явных признаков неплатежеспособности предприятия, а также создать соответствующую систему мониторинга. В работе предложены направления реализации механизма антикризисного управления на предприятии в зависимости от стадии кризиса (стратегический кризис, структурный кризис, кризис ликвидности, неплатежеспособность, банкротство). Это позволяет оптимизировать управленческие усилия и повы-сить эффективность применения отдельных инструментов стабилизации. Эффективность функционирования механизма антикризисного управления предложено измерять показателем, характеризующим соотношение убытков, которые предприятие может получить при условии развертывания пе-ссимистического и оптимистического сценариев кризиса. При эффективно фу-нкционирующем механизме антикризисного управления значение этого показа-теля должно быть минимальным, т.е. преодоление непредвиденных последствий обострения кризисных явлений может быть осуществлено с наименьшими затратами финансовых и управленческих ресурсов. Автором усовершенствованы научные основы использования сценарных методов стресс-тестирования на предприятиях машиностроения путем оценки корреляционных связей между отдельными индикаторами факторов риска (или их совокупности) и уровнем чистого дохода от реализации продукции. Выделены направления и сформулированы критерии согласования со-ставляющих организационно-экономического механизма антикризисной стаби-лизации на уровне государства, отрасли и отдельных предприятий, что позво-ляет более упорядоченно и согласованно подойти к формированию программ выхода из кризиса на уровне отдельных предприятий, а также государственных программных документов, содержащих меры регулирующего воздействия в направлении реформирования концептуальных направлений функционирова-ния машиностроения Украины В работе проведен SWOT-анализ функционирования машиностроитель-ной отрасли Украины в условиях кризисных явлений, что позволило идентифи-цировать временные рамки возникновения кризисов и ситуаций нестабильности в этой отрасли, обосновать сильные и слабые стороны машиностроительных предприятий Украины, а также новые угрозы и возможности в контексте преодоления последствий мирового финансового кризиса. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/24859

Dissertation for the acquisition of the scientific degree of candidate of econom-ic sciences in the speciality 08.00.04 – Economics and Management of Enterprises (by types of economic activity). – Sumy State University, Sumy, 2012. The dissertation is devoted to the deepening of scientific and methodological approaches and practical recommendations for building a mechanism for crisis man-agement at the enterprises of machine building. In the paper the role and place of the crisis in the economic system have been researched; specificity of crisis management has been grounded; the problems and prospects of functioning enterprises of machine building industry in Ukraine's econ-omy have been identified; scientific and methodological approaches to identify the risk in accordance with the stages of life cycle of enterprises have been improved, economic mechanism of crisis management has been developed; methodological ap-proach to the use of economic-mathematical apparatus for the implementation of the company's internal control has been proposed; recommendations for the formation of state program of stabilization of machine-building in Ukraine have been developed. Key words: crisis management, machine-building, enterprises, stabilization ac-tivity of enterprises, financial and economic crisis. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/24859