Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/26105
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Выбор методов управления для устойчивого функционирования предприятия |
Authors |
Мазурин, Э.Б.
|
ORCID | |
Keywords | |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2012 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/26105 |
Publisher | Издательство СумГУ |
License | |
Citation | Мазурин, Э.Б. Выбор методов управления для устойчивого функционирования предприятия [Текст] / Э.Б. Мазурин // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали доповідей Міжнародної науково-практичної конференції, присвяченої 20-річчю наукової діяльності ф-ту економіки та менеджменту СумДУ, м. Суми, 3-5 квітня 2012 р. / Відп. за вип. О.В. Прокопенко. - Суми : СумДУ, 2012. - Т.1. - С. 106-107. |
Abstract |
В настоящее время выбор методов управления по функциональным сферам деятельности менеджмента (планирование, организация, контроль, стимулирование) не является структурированным и осуществляется на основе интуиции менеджера. Такой интуитивный подход к управлению приводит к высоким издержкам на управление, а в случае высокой конкуренции в отрасли или неустойчивой рыночной конъюнктуры – к потере предприятием своих позиций, и, как следствие – банкротство или смена собственника.
При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/26105 |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views
Argentina
1
Canada
1
China
1
France
1
Germany
27552
Greece
1
Ireland
13776
Lithuania
1
Romania
1
Russia
12
Singapore
1
Turkey
4
Ukraine
289125
United Kingdom
146287
United States
2325214
Unknown Country
289124
Downloads
Belarus
1
China
4
Germany
2
Lithuania
1
Russia
13
Singapore
1
Ukraine
793438
United Kingdom
1
United States
2325214
Unknown Country
147
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Mazurin.pdf | 126.18 kB | Adobe PDF | 3118822 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.