Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28945
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Класифікація підходів до оцінювання ефективності управлінських і маркетингових рішень в інноваційних проектах |
Authors |
Дайновський, Ю.А.
|
ORCID | |
Keywords |
інноваційний проект инновационный проект маркетингові рішення маркетинговые решения |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2012 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28945 |
Publisher | ТОВ Друкарський дім "Папірус" |
License | |
Citation | Дайновський, Ю.А. Класифікація підходів до оцінювання ефективності управлінських і маркетингових рішень в інноваційних проектах [Текст] / Ю.А. Дайновський // Маркетинг інновацій і інновації в маркетингу : збірник тез доповідей VI Міжнародної науково-практичної конференції, 27-29 вересня 2012 року. — Суми: ТОВ Друкарський дім "Папірус", 2012. — С. 56-58. |
Abstract |
Розробка інноваційних проектів вимагає обґрунтування і попереднього оцінювання можливої ефективності не тільки техніко-технологічних, але і управлінських і маркетингових рішень [1, 2]. Слід виділити п’ять груп прийомів управлінської і маркетингової діяльності за критерієм особливостей прояву економічної ефективності від їх застосування і відповідні підходи до оцінювання такої ефективності.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28945 |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views
Australia
1
China
5
France
2
Germany
8
Greece
1
Iran
1
Ireland
15307
Japan
1
Lithuania
1
Russia
14
Singapore
2089025
Turkey
3
Ukraine
107227
United Kingdom
55516
United States
2089027
Unknown Country
107226
Downloads
China
2
EU
1
Germany
1202473
Ireland
1
Lithuania
1
Singapore
1
Ukraine
1202473
United Kingdom
1
United States
315923
Unknown Country
134
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Daynovskiy.pdf | 172.14 kB | Adobe PDF | 2721010 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.