Управління організаційним розвитком промислових підприємств

Abstract

У дисертаційній роботі на підставі результатів дослідження вдосконалено теоретичні та науково-методичні основи управління організаційним розвитком промислових підприємств. Досліджено сутність організаційного розвитку та управління організаційним розвитком підприємств. Проаналізовано динаміку розвитку підприємств машинобудування. Запропоновано методичні підходи до оцінки результативності організаційних структур підприємств та оцінки ефективності системи управління підприємствами. Запропоновано напрями вдосконалення організаційної системи управління підприємством. Досліджено процес організаційного розвитку з використанням методу системної динаміки. Запропоновано напрями формування системи організаційного розвитку підприємства з використанням інституційного підходу. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29560

В диссертационной работе на основе проведенного исследования усовершенствованы теоретические и научно-методические основы управления организационным развитием промышленных предприятий. Исследованы подходы к определению сущности организационного развития предприятия, выделены элементы организационной структуры предприятия в системе организационного развития: организационная структура управления (субъект управления), хозяйственная структура (субъект управления), а также кадровая структура. Систематизированы подходы к оценке эффективности организационных структур предприятия и к оценке эффективности управления предприятием, выявлены факторы, влияющие на эффективность организационного развития. Выявлено, что исследование организационной структуры предприятия как процесс ее оценки с целью совершенствования, имеет определенные проблемы, которые обусловлены трудностями в выделении ОСП как самостоятельного объекта анализа и оценки из целостной системы предприятия. На основе анализа существующих подходов предложено уточнение понятия «управление организационным развитием». Определено, что управление организационным развитием как процесс управления изменениями направлено, прежде всего, на оптимизацию организационной структуры предприятия (ОСП) и включает в себя последовательные этапы: определение целей управления организационным развитием, оценка внешних условий функционирования, диагностика действующей ОСП, оптимизация ОСП, что в целом направлено на реализацию стратегии организационного развития предприятия. Проанализирована динамика развития машиностроения Украины и выявлены основные факторы макросреды (политико-правовые, экономические, научно-технические, экологические, социальные), которые существенно влияют на деятельность машиностроительных предприятий. Проведена комплексная диагностика деятельности машиностроительных предприятий, проанализировано влияние внутренних факторов на деятельность машиностроительных предприятий. Предложен методологический подход и проведена оценка результативности организационных структур машиностроительных предприятий на основе индексной оценки относительных показателей, которая позволяет выявить критические области деятельности предприятия, непосредственно влияющие на результативность ОСП и конкурентоспособность предприятия. В результате анализа существующих подходов к оценке эффективности ОСУП определено, что она должна основываться на совокупности оценок непрямого эффекта (оценка эффективности организации системы управления машиностроительным производством) и прямого эффекта (оценка эффективности управленческого труда). Проведена оценка эффективности системы управления на машиностроительных предприятиях, выявлены общие недостатки организационных структур управления машиностроительных предприятий, их причины и пути устранения. Эффективность ОСУП может быть определена как функция таких параметров формальной модели: степень рациональности структуризации системы управления, степень рациональности распределения заданий, прав и ответственности между различными структурными звеньями, степень рациональности кадрового потенциала, степень экономической эффективности аппарата управления, что в совокупности определяет адаптивные возможности организационной структуры управления. На основе анализа современных подходов к развитию организации предложены направления совершенствования организационной системы как этап организационного развития. Предложен подход к оценке организационных структур предприятия, основанный на использовании метода системной динамики и имитационного моделирования, что позволило путем итерационного поиска установить результативность управления организационной системой по отдельным составляющим (оценка структуризации управления, оценка эффективности организационно-функциональной модели управления, оценка персонала управления, оценка эффективности организационного механизма управления). Рассмотрены направления формирования системы организационного развития предприятия с использованием институционального подхода. Сформулированы основные положения системной концепции организационного развития, согласно которой организационная система управления рассматривается как последовательность процессов, которые в целом интегрированы в процессы развития организации, что определяет условия и направления управленческих действий субъекта управления организационным развитием. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29560

The scientific research is grounded on the improvement of theoretic and scientific methodological basis of management of organizational development of industrial enterprises. The essence of organizational development of industrial enterprises management has been investigated. The dynamics of the development of machine building enterprises has been analyzed. The methodological approaches to the evaluation of efficiency of the organizational structures of enterprises and to the evaluation of the efficiency of enterprises’ management system have been offered. The directions of the improvement of the enterprises management system have been offered. The research of the process of the organizational development has been carried out with recourse to the method of systemic dynamics. The directions of the formation of the system of the organizational development of the enterprise with recourse to institutional approach have been suggested. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29560