Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29652
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Можливостi удосконалення iнновацiйного процесу та комерцiалiзацiї його результатiв |
Other Titles |
The possibilities for advancement of innovation process and results commercialization Возможности усовершенствования инновационного процесса и коммерциализации его результатов |
Authors |
Прядченко, О. С.
|
ORCID | |
Keywords |
інновації складові інноваційного процесу моделі реалізації інноваційного процесу инновации составляющие инновационного процесса модели его реализации innovations components of innovative process and patterns of its carrying out |
Type | Article |
Date of Issue | 2011 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29652 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | |
Citation | Прядченко, О.С. Можливостi удосконалення iнновацiйного процесу та комерцiалiзацiї його результатiв [Текст] / О.С. Прядченко // Механізм регулювання економіки. — 2011. — №4. — С. 74-81. |
Abstract |
У статті розглянуто питання успішного і невдалого завершення інноваційних процесів.
Показані величина витрат за стадіями інноваційного процесу та ціна втрат у разі невдач.
Дається огляд підходів до зменшення частки невдалих інновацій. Виокремлюються дві групи
інновацій, джерелами яких є фундаментальні дослідження та потреби ринку. Аналізуються
передумови ефективної реалізації інноваційного процесу. Пропонується виявляти різні моделі
інноваційних процесів залежно від комбінаторики складових елементів. Відповідно до різних
моделей інноваційного процесу можна формувати комплекс адекватних умов його ефективної
реалізації.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29652 В статье рассмотрен вопрос успешного и неудачного завершения инновационных процессов. Показаны величина затрат по стадиям инновационного процесса и цена потерь в случае неудач. Дается обзор подходов, которые использовались для снижения доли неудачных инноваций. Выделяются две группы инноваций, источниками которых являются фундаментальные исследования и потребности рынка. Анализируются предпосылки эффективной реализации инновационного процесса. Предлагается выявлять различные модели инновационных процессов в зависимости от комбинаторики составляющих элементов. Соответственно разным моделям инновационных процессов можно формировать адекватные условия их эффективной реализации. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29652 The topic of winning and losing completion of innovation processes is considered. According to innovation process stages the expenditure and losses are shown in case of failure. There is given the overview of approaches which were used for decrease the share of unsuccessful innovations. There are two groups of innovations, which are starting from basic research and market needs. The set of preconditions to effective realization of innovations is considered. There are proposed to reveal diverse models of innovation processes depending on combination of its components. According to different models of innovation processes it can be to build up the adequate conditions for effective realization. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29652 |
Appears in Collections: |
Механізм регулювання економіки (Mechanism of Economic Regulation) |
Views
Australia
1
Canada
1
China
2
France
1
Germany
193124
Ireland
30212
Lithuania
1
Netherlands
2
Russia
14
Tajikistan
1
Turkey
1
Ukraine
2842383
United Kingdom
1423519
United States
31592451
Unknown Country
36793509
Downloads
China
2
France
1
Germany
141
Lithuania
1
Russia
1
Ukraine
5587165
United Kingdom
1
United States
31592452
Unknown Country
36793510
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Priadchenko.pdf | 486.37 kB | Adobe PDF | 73973274 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.