Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29803
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Методичні підходи щодо визначення стратегічної стійкості підприємства
Authors Синиця, Л.В.
ORCID
Keywords стратегічна стійкість
стратегическая устойчивость
стійкість підприємства
устойчивость предприятия
Type Conference Papers
Date of Issue 2012
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29803
Publisher Сумський державний університет
License
Citation Синиця, Л.В. Методичні підходи щодо визначення стратегічної стійкості підприємства [Текст] / Л.В. Синиця // Міжнародна стратегія економічного розвитку регіону : матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції, м. Суми, 19-21 червня 2012 р. / Відп. за вип. О.В. Прокопенко. — Суми : СумДУ, 2012. — С. 104-106.
Abstract Стійкість до кризових змін у зовнішньому середовищі є необхідною характеристикою сучасного підприємства, забезпечення якої пов’язано з комплексом управлінських рішень, реалізація якого здійснюється з урахуванням об’єктивних економічних умов. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29803
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Argentina Argentina
1
Canada Canada
1
China China
3
Germany Germany
10
Iran Iran
1
Ireland Ireland
18010
Lithuania Lithuania
1
Russia Russia
7
Singapore Singapore
924765
Turkey Turkey
2
Ukraine Ukraine
175343
United Kingdom United Kingdom
89252
United States United States
637387
Unknown Country Unknown Country
1849528

Downloads

Australia Australia
1
China China
2
France France
18009
Germany Germany
637387
Japan Japan
1
Lithuania Lithuania
1
Russia Russia
2
Singapore Singapore
1
Ukraine Ukraine
637386
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
924764
Unknown Country Unknown Country
197

Files

File Size Format Downloads
Synutsa L.V._Metodychni pidhody.pdf 186.88 kB Adobe PDF 2217752

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.