Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30230
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Впровадження системи BSC та KPI в фінансовий менеджмент підприємства |
Authors |
Рябенков, О.В.
|
ORCID | |
Keywords |
система бюджетування система бюджетирования фінансовий менеджмент финансовый менеджмент |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2012 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30230 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | |
Citation | Рябенков, О.В. Впровадження системи BSC та KPI в фінансовий менеджмент підприємства [Текст] / О.В. Рябенков // Економіка та менеджмент: перспективи розвитку : матеріали доповідей ІІ Міжнародної науково-практичної конференції, м. Суми, 22-24 червня 2012 р. / За заг. ред.: О.В. Прокопенко. — Суми : СумДУ, 2012. — С. 125-126. |
Abstract |
Система бюджетування забезпечує достатньо високий контроль за надходженням та витрачанням коштів підприємства та створює досить жорсткі умови управління діяльністю, коли основним критерієм ефективності виступає досягнення планового показника. Даний показник, в свою чергу, являє собою синтез закладених нормативів і прогнозних обсягів виробництва та реалізації продукції.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30230 |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views
Australia
1
China
7
EU
1
France
2
Germany
13
Greece
17686
Hungary
1
Ireland
594798
Lithuania
1
Netherlands
4
Russia
9
Seychelles
1
Singapore
1
Sweden
1
Turkey
3
Ukraine
31699257
United Kingdom
5639171
United States
150572564
Unknown Country
11272133
Downloads
China
2
EU
2
France
332746
Germany
101349469
Indonesia
1
Lithuania
1
Netherlands
1
Poland
1
Russia
2
Ukraine
150572559
United Kingdom
1
United States
52126380
Unknown Country
222
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Riabenkov O.V._Vprovadzhennia.pdf | 182.75 kB | Adobe PDF | 304381387 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.