Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30889
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Управління соціальними інститутами сталого розвитку в контексті формування корпоративної культури |
Authors |
Ovcharenko, Maksym Ivanovych
|
ORCID | |
Keywords |
корпоративна культура корпоративная культура corporate culture соціальна відповідальність социальная ответственность social responsibility |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2013 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30889 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Овчаренко, М.І. Управління соціальними інститутами сталого розвитку в контексті формування корпоративної культури [Текст] / М.І. Овчаренко // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, присвяченої пам'яті проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 24-26 квітня 2013 р. / За заг. ред. О.В. Прокопенко. — Суми : СумДУ, 2013. — Т.1. — С. 211-213. |
Abstract |
Соціалізація економічних відносин наприкінці ХХ ст. обумовила необхідність реалізації засад соціально орієнтованого управління економічними процесами в забезпеченні сталого розвитку економіки. Системологізація засад сталого розвитку крізь призму ієрархізації економічної системи дозволяє стверджувати, що соціальна складова сталого розвитку орієнтована на збереження стабільності суспільних та культурних систем, на людський розвиток, зменшення кількості конфліктів у суспільстві
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/30889 |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views

1

1

1

1

1

10

1

10302

1

1

15

1

3

215952

109850

1179290

3246815
Downloads

2

1

2

1

1

1

1

627197

1

1179291

115
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Ovcharenko M.I._Korporatyvna kultura.pdf | 202.47 kB | Adobe PDF | 1806613 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.