Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31160
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Менеджмент будущего. Kак устроена самая инновационная компания мира |
Authors |
Bozhkova, Viktoriia Viktorivna
![]() Конопленко, Т.А. |
ORCID |
http://orcid.org/0000-0002-1557-3819 |
Keywords |
менеджмент management |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2013 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31160 |
Publisher | Сумской государственный университет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Конопленко, Т.А. Менеджмент будущего. Как устроена самая инновационная компания мира [Текст] / Т.А. Конопленко, В.В. Божкова // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, присвяченої пам'яті проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 24-26 квітня 2013 р. / За заг. ред. О.В. Прокопенко. — Суми : СумДУ, 2013. — Т.2. — С. 105-107. |
Abstract |
Созданная в середине 90-х годов ренегатами из Microsoft, Valve начинала как разработчик компьютерных игр – в её портфолио такие вечные хиты, как Half-Life, Portal, CounterStrike и Left 4 Dead. Теперь ей также принадлежит фактический монополист рынка цифровой дистрибуции видеоигр – магазин Steam. А недавно компания объявила о намерении наконец-то воплотить главную мечту всех геймеров и создать полноценный шлем виртуальной реальности. В штаб-квартире Valve в Сиэтле работают около четырехсот человек. Forbes оценивает Valve как минимум в $3 млрд.
При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31160 |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views

1

2

1

1

1

1

68659

45774

1

1

1

1994

13

1

1

2

2

266665

1

137314

3160343

266664
Downloads

4

1

11943

1

1

1

1

2

799042

1

3160342

75
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Konoplenko_Menagament.pdf | 215.74 kB | Adobe PDF | 3971414 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.