Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3217
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Організаційні зміни в системі управління інноваціями на підприємстві як шлях виходу із кризи |
Authors |
Karpishchenko, Oleksandr Oleksiiovych
|
ORCID | |
Keywords |
інновації инновации innovation |
Type | Article |
Date of Issue | 2007 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3217 |
Publisher | |
License | |
Citation | Карпіщенко, О.О. Організаційні зміни в системі управління інноваціями на підприємстві як шлях виходу із кризи [Текст] / О.О. Карпіщенко // Механізм регулювання економіки. — 2007. — №3. — С.173-178. |
Abstract |
У даній статті обґрунтовується необхідність широкого впровадження інновацій на промислових підприємствах, спираючись на зарубіжний досвід. Аналізуються причини, що заважають впровадженню інновацій, та розглядаються шляхи їх вирішення.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3217 В данной статье обосновывается необходимость широкого внедрения инноваций на промышленных предприятиях, основываясь на зарубежном опыте. Анализируются причины, препятствующие внедрению инноваций, и рассматриваются пути их решения. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3217 |
Appears in Collections: |
Механізм регулювання економіки (Mechanism of Economic Regulation) |
Views
China
1
EU
1
Germany
700
Greece
1
Iceland
1
Iran
1
Ireland
136836
Japan
1
Lithuania
1
Netherlands
6
Russia
34
Singapore
4489176
Turkey
2
Ukraine
524512
United Kingdom
273672
United States
3028895
Unknown Country
524510
Downloads
China
2
EU
1
France
3
Germany
701
Japan
1
Poland
1
Russia
51331
Sweden
1
Ukraine
524513
United Kingdom
1
United States
3028895
Unknown Country
524511
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
НС.3_кaрпищенко_аа.doc | 107 kB | Microsoft Word | 4129961 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.