Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33162
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Проблеми стратегічного розвитку підприємства |
Authors |
Коломієць, А.Ю.
|
ORCID | |
Keywords |
стратегія розвитку підприємства стратегия развития предприятия enterprise development strategies |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2013 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33162 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | |
Citation | Коломієць, А.Ю. Проблеми стратегічного розвитку підприємства [Текст] / А.Ю. Коломієць ; наук. кер. В.М. Кислий // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, присвяченої пам'яті проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 24-26 квітня 2013 р. / За заг. ред. О.В. Прокопенко. — Суми : СумДУ, 2013. — Т.3. — С. 88-89. |
Abstract |
Об’єктивною ознакою ефективної діяльності підприємства, формування його конкурентних переваг та стійкої позиції на ринку є правильний вибір стратегії розвитку. У системі менеджменту організації під стратегією розуміють генеральну комплексну програму дій, яка визначає пріоритети і проблеми для підприємства, його місію, головні цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення. За своїм змістом стратегія розвитку підприємства – це довгостроковий плановий документ.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33162 |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views
China
7
France
1
Germany
21491
Ireland
10742
Lithuania
1
Mongolia
1
Russia
7
Turkey
1
Ukraine
798121
United Kingdom
81391
United States
1116361
Unknown Country
161636
Downloads
China
4
France
479880
Germany
479878
Lithuania
1
Russia
18
Ukraine
2189760
United Kingdom
1
United States
2189761
Unknown Country
140
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Kolomiets_enterprise development strategies.pdf | 117.96 kB | Adobe PDF | 5339443 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.