Стратегічна оцінка діяльності промислових підприємств при реінжинірингу бізнес-процесів на виробництві

Abstract

У статті розглянуті питання стратегічної оцінки діяльності промислових підприємств при реінжинірингу бізнес-процесів на виробництві на проектному рівні. Автором удосконалено SWOT-аналіз проведення реінжинірингу бізнес-процесів, що полягає в кластеризації бізнес- процесів за сферами господарювання промислового підприємства та формуванні відповідних економічних індикаторів цих кластерів. Розраховано результуючі зваженої оцінки під час проведення SWOT-аналізу реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств машинобудівної галузі. Сформовано матрицю взаємозв’язків сильних і слабких сторін, можливостей і загроз під час проведення реінжинірингу бізнес-процесів на промислових підприємствах (проектний рівень).

В статье рассмотрены вопросы стратегической оценки деятельности промышленных предприятий при реинжиниринге бизнес-процессов на производстве на проектном уровне. Автором усовершенствован SWOT-анализ проведения реинжиниринга бизнес-процессов, который заключается в кластеризации бизнес-процессов по сферам хозяйствования промышленного предприятия и формирования соответствующих экономических индикаторов данных кластеров. Рассчитано результирующие взвешенной оценки при проведении SWOT-анализа, реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий машиностроительной отрасли. Сформирована матрица взаимосвязей сильных и слабых сторон, возможностей и угроз при проведении реинжиниринга бизнес-процессов на промышленных предприятиях (проектный уровень).

The article discusses the issues of strategic evaluation of the industrial enterprises in reengineering business processes in production at the project level. The aim of the article is to improve methods of strategic assessment of an industrial enterprise, which aims to study the positive and negative aspects of the business process reengineering of industrial enterprise in the future.