Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/37465
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Інноваційні засади організування мереж організацій з позицій маркетингу |
Authors |
Новаківський, І.І.
Туриця, М.Ю. |
ORCID | |
Keywords |
маркетинг marketing |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2013 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/37465 |
Publisher | ТОВ «ДД «Папірус» |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Новаківський, I.І. Інноваційні засади організування мереж організацій з позицій маркетингу [Текст] / I.І. Новаківський, М.Ю. Туриця // Маркетинг інновацій і інновації у маркетингу : збірник тез доповідей VІI Міжнародної науково-практичної конференції, 26-28 вересня 2013 р. / Відп. за вип. Ю.М. Гладенко. - Суми : ТОВ "ДД "Папірус", 2013. - С. 199-200. |
Abstract |
У період другої половини XX – початку XXI ст. відбулися значні якісні зміни в економічній та науково-технічній сферах, що проявилося в поглибленні глобалізаційних процесів, посиленні конкуренції на світових ринках, швидкому розвитку науки і техніки, застосуванні нових технологій та зростаючою швидкістю передачі інформації. Внаслідок цих змін розвиток світових економічних відносин набув нового рівня, за якого все більш важливою умовою ефективної господарської діяльності стають інновації. Сфери та засоби впровадження інновацій розвиваються і розширюються, а їх значення зростає. Найбільш ефективними каталізаторами інновацій стають мережеві організації, як специфічні форми сучасного підприємства, що формуються шляхом узгодження діяльності сегментів автономних систем [2]. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views

1

1

4

6965

1

1

1

1

606

1987236

87215

44819

1499056

87214
Downloads

13930

2

1

1

1

87216

1

1987238

12
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Novakivskyi_marketing.pdf | 287.27 kB | Adobe PDF | 2088402 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.