Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/37729
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Управління інноваційним потенціалом у бізнесі, проектній творчості та освітніх процесах фен-індустрії |
Authors |
Гардабхадзе, І.А.
|
ORCID | |
Keywords |
інноваційний потенціал инновационный потенциал innovation potential дизайн-проект design project |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2014 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/37729 |
Publisher | ТОВ "ДД "Папірус" |
License | |
Citation | Гардабхадзе, І.А. Управління інноваційним потенціалом у бізнесі, проектній творчості та освітніх процесах фен-індустрії [Текст] / І.А. Гардабхадзе // Маркетинг інновацій і інновації у маркетингу: збірник тез доповідей VІIІ Міжнародної науково-практичної конференції, 25-26 вересня 2014 р. — Суми: ТОВ "ДД "Папірус", 2014. — С. 219-223. |
Abstract |
Метою дослідження став пошук конструктивного підходу до ефективної реалізації інноваційного потенціалу процесів на етапах життєвого циклу виробів сучасного одягу ринку індустрії моди. Оскільки процес управління базується на аналізі відмінності поточного стану об’єкта управління від бажаного з послідовним впливом на параметри стану за допомогою інструментів управління, для досягнення поставленої мети був проведений аналіз факторів впливу інновацій на результати дизайн-проектів з урахуванням комплексної природи дизайну. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views
Canada
1
China
900829
France
1
Germany
4
Greece
1
Ireland
16967
Italy
1
Lithuania
1
Singapore
1
Ukraine
160413
United Kingdom
83291
United States
3123564
Unknown Country
160412
Downloads
China
2
EU
4
France
4
Germany
479721
Hungary
1
Lithuania
1
Russia
14
Singapore
1
Ukraine
479720
United Kingdom
6168
United States
4445487
Unknown Country
69
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Hardabkhadzhe_design project.pdf | 199.32 kB | Adobe PDF | 5411192 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.