Инновационные методы в управлении корпоративными структурами

Abstract

У статті представлені принципи адаптації механізмів національної економіки в цілому та окремих економічних суб'єктів до мінливих умов економіки , а також обставин, що впливають на вибір саме цих механізмів адаптації. Розглянуто принципи застосування дієвих управлінських технологій на підприємстві мінімізуючи істотні втрати на створення та інформаційно-технічну підтримку корпоративної інформаційної системи для досягнення поставлених цілей. Розглянуто особливості нелінійних процесів і явищ в складних економічних системах, взаємодіючих з нестабільною зовнішнім середовищем, що характеризується невизначеністю і урізаним горизонтом передбачуваності. Представлено концепцію системного підходу, що використовується у формуванні та структуризації корпоративних систем управління , принципово обмеженого при описі поведінки сучасних економічних процесів, що відрізняються взаємозалежністю і нелінійністю сильно пов'язаних подій і відповідно складністю механізмів управління в динамічно нестійкою середовищі , свідомо передбачають стійкість і лінійність поведінки систем. Розглянуто особливості функціонування корпоративних структур в нестабільному ринковому оточенні. Стратегічне адаптивне планування як метод формування пасивної складовою стратегії змін полягає у варіюванні цілей і внутрішніх можливостей економічної системи для прийняття правильних рішень та погодження роботи всіх підсистем підприємства

В статье представлены принципы адаптации механизмов национальной экономики в целом и отдельных экономических субъектов к изменяющимся условиям экономики, а также обстоятельств, влияющих на выбор именно этих механизмов адаптации. Рассмотрены принципы применения действенных управленческих технологий на предприятии минимизируя существенные потери на создание и информационно-техническую поддержку корпоративной информационной системы для достижения поставленных целей. Рассмотрены особенности нелинейных процессов и явлений в сложных экономических системах, взаимодействующих с нестабильной внешней средой, характеризующейся неопределенностью и урезанным горизонтом предсказуемости. Представлена концепция системного подхода, используемого в формировании и структуризации корпоративных систем управления, принципиально ограниченного при описании поведения современных экономических процессов, отличающихся взаимозависимостью и нелинейностью сильно связанных событий и соответственно сложностью механизмов управления в динамически неустойчивой среде, заведомо предполагающих устойчивость и линейность поведения систем. Рассмотрены особенности функционирования корпоративных структур в нестабильном рыночном окружении. Стратегическое адаптивное планирование как метод формирования пассивной составляющей стратегии изменений заключается в варьировании целей и внутренних возможностей экономической системы для принятия правильных решений и согласования работы всех подсистем предприятия.

This article presents the principles of adaptation mechanisms for the national economy as whole and individual economic actors to changing economic conditions and circumstances that influence the choice of these mechanisms of adaptation. Principles of effective use of technology in the enterprise management by minimizing substantial losses for the establishment and support of information and corporate information systems to achieve their goals. The features of nonlinear processes and phenomena in complex economic systems, interacting with an unstable environment characterized by uncertainty and cut down the horizon predictability. Presents the concept of system approach used in the formation and structuring of corporate governance systems, fundamental limitations in describing the behavior of modern economic processes characterized by interdependence and nonlinearity strongly related event and therefore the complexity of the control mechanisms in dynamically unstable environment knowingly provide stability and linearity behavior systems. The features of the functioning of corporate structures in an unstable market environment. Strategic adaptive planning as a method of forming the passive component of the strategy change is to varying objectives and internal features of the economic system to make good decisions and approval of all subsystems company