Innovative process rational choice grounding in organization

Abstract

The generalized scheme of innovative activity in organization, characterizing interconnections between in novative process types, innovative business and innovative strategies, is investigated. The essence of SRRCW, innovations marketing types and works on the innovative and life cycle stages of the new product, is confirmed. Author developed table of decisions and innovative process variants choice algorithm block - scheme, which are reasonably to be implemented in the concrete organization, depending on state of its innovative development potential subsystems constituents and stage of the innovative product rad icalization. The received results form base to choose rational variant of the organization innovative process and its innovative strategy in the concrete market conditions, allow to provide mutually coordinated interconnection between SRRCW and innovations marketing on the innovative process stages.

Розроблена узагальнена схема інноваційної діяльності організації, що характеризує взаємозв’язки видів інноваційного процесу, інноваційного бізнесу та інноваційних стратегій. Уточнено сутність і зміст видів НДДКР та робіт маркетингу інновацій на етапах інноваційного й життєвого циклу нового продукту. Розроблено таблицю рішень та блок-схему алгоритму вибору варіантів інноваційного процесу, які доцільно реалізувати конкретній організації, залежно від стану складових підсистем її потенціалу інноваційного розвитку та ступеня радикалізації інноваційного продукту. Отримані результати в комплексі формують підґрунтя для вибору раціонального варіанту інноваційного процесу організації та її інноваційної стратегії в конкретних ринкових умовах, дозволяють забезпечити взаємоузгоджену взаємодію НДДКР і маркетингу інновацій на етапах інноваційного процесу.

Разработана обобщенная схема инновационной деятельности организации, которая характеризует взаимосвязи видов инновационного процесса, инновационного бизнеса и инновационных стратегий. Уточнена сущность и содержание видов НИОКР и работ маркетинга инноваций на этапах инновационного и жизненного цикла нового продукта. Разработана таблица решений и блок-схема алгоритма выбора вариантов инновационного процесса, которые целесообразно реализовать конкретной организации, в зависимости от состояния составляющих подсистем ее потенциала инновационного развития и степени радикализации инновационного продукта. Полученные результаты в комплексе формируют предпосылки для выбора рационального варианта инновационного процесса организации и ее инновационной стратегии в конкретных рыночных условиях, позволяют обеспечить взаимосогласованное взаимодействие НИОКР и маркетинга инноваций на этапах инновационного процесса.