Організаційно-економічні засади формування стратегії імпортозаміщення промислового підприємства

Abstract

Дисертація присвячена розвитку теоретичних та науково-методичних засад формування стратегії імпортозаміщення промислового підприємства. У дисертації розглянуто передумови та механізм реалізації стратегії імпортозаміщення на рівні промислового підприємства. Сформульовано визначення поняття «стратегія імпортозаміщення промислового підприємства». Розвинено науково-методичні положення до визначення перспективних напрямів реалізації стратегії імпортозаміщення, що дозволяє обирати найкраще рішення з урахуванням множини критеріїв, що здійснюють різноспрямований вплив на них. Удосконалено науково-методичний підхід до поетапного вибору напрямів реалізації стратегії імпортозаміщення, що враховує темпи зростання ринку, ступінь ризику, очікуваний дохід та темпи зростання товарної групи стосовно ринку. Запропоновано організаційно-економічну схему впровадження стратегії імпортозаміщення. У результаті проведеного економічного аналізу товарної політики машинобудівного підприємства було визначено напрям реалізації стратегії імпортозаміщення з метою підвищення його конкурентоспроможності та проведено оцінювання ефективності інвестиційного проекту. Впроваджено процес формування, вибору та реалізації стратегії імпортозаміщення на промислових підприємствах Сумської області.

Диссертация посвящена развитию теоретических и научно-методических основ формирования стратегии импортозамещения промышленного предприятия. В диссертации исследованы предпосылки и перспективы реализации импортозамещения отечественными производителями машиностроительной отрасли с учётом анализа опыта различных стран относительно практики применения импортозамещения для обновления экономики. Определены рациональные мотивы формирования и реализации стратегии импортозамещения на уровне предприятия, что позволяет сформировать более чётко миссию и задачи его эффективного управления в нестабильной внешней среде. Уточнён понятийный аппарат теории стратегического управления предприятием, базирующегося на принципах импортозамещения, что позволило определить место стратегии импортозамещения в системе классификации маркетинговых стратегий, предусматривающей выделение классификационного признака «трансформация готовой продукции по удельному весу ее составляющих». Таким образом, выделены возможные направления развития промышленного предприятия с учётом вектора импортозамещения. Предложенный научно-методический подход к определению целесообразности применения стратегии импортозамещения, базирующейся на сочетании оценки микро- и макросреды промышленного предприятия и использовании метода анализа иерархий, позволяет определить наилучшее из решений учитывая множество критериев, осуществляющих разнонаправленное влияние на них. Усовершенствована схема элементов механизма управления стратегией импортозамещения промышленного предприятия, что предполагает проведение поэтапного итерационного исследования выбора направления реализации стратегии импортозамещения под влиянием внешней и внутренней мотивации развития предприятия с учётом вектора импортозамещения, что рационализирует организационно-управленческие решения на промышленном предприятии. Разработана матрица выбора направления реализации стратегии импортозамещения, построенная в координатах «доля группы в товарном портфеле предприятия» и «степень приоритета направления реализации стратегии импортозамещения», определённая при помощи метода анализа иерархий. Согласно матрице возможно выделить пять зон выбора направления реализации стратегии импортозамещения на промышленном предприятии. Обосновано, что с целью определения стратегически эффективного направления развития промышленного предприятия целесообразно по принципу «воронки продаж» проводить поэтапный отбор перспективных групп товарного портфеля по критериям «степень рыночного риска» и «коэффициент дополнительной доходности на единицу риска инвестиций». Анализ этих показателей даёт возможность определить инвестиционно привлекательный проект с учётом риска изменчивой рыночной среды и темпа роста групп товарного портфеля по отношению к рынку. Принятие обоснованного решения обеспечит экономическую выгоду для собственников предприятия и инвесторов. Проведённый анализ деятельности нескольких промышленных предприятий Сумской области, а также их технико-экономического положения позволил определить АО «Сумский завод «Насосэнергомаш» как одно из типичных крупных промышленных предприятий машиностроительной отрасли. На основе модифицированной матрицы БКГ и значений глобального приоритета анализируемых направлений реализации стратегии импортозамещения определенных по методу анализа иерархий для АО «Сумский завод «Насосэнергомаш», выделено товарную группу центробежных нефтяных насосов как наиболее перспективную. Производство комплектующих для удовлетворения собственных потребностей обеспечит с учётом тенденций развития групп товарного портфеля и потребностей рынка эффективное и прогрессивное развитие предприятия.

The thesis deals with the development of theoretical, scientific and methodical bases for import substitution strategy formation at the industrial enterprise. The thesis considers conditions and mechanisms for implementation of the import substitution strategy of the industrial enterprise. The definition of the concept "import substitution strategy of the industrial enterprise" has been formulated. The scientific and methodical aspects to the definition of the perspective directions for the import substitution strategy have been developed, which allows you to choose the best solution, considering the set of criteria offering multidirectional impact on them. The scientific and methodical phased approach to the choice of the import substitution strategy, which takes into account the pace of the market growth, the risk, the expected revenue and the commodity group growth rate relative to the market, has been improved. The author has proposed organizational and economic implementation of the strategy of import substitution. As a result of the economic analysis of the engineering enterprise commodity policy, there was defined the import substitution strategy in order to enhance its competitiveness and to assess the effectiveness of the investment project. The process of formation, selection and implementation of the import substitution strategy of the Sumy region industry has been established.