Визначення стратегічних напрямів розвитку основних бізнес-процесів промислових підприємств після впровадження реінжинірингу

Abstract

Одним із найбільш актуальних питань наукових досліджень у галузі реорганізації промислових підприємств залишається питання подальшого розвитку бізнес-процесів після реінжинірингу. Складність полягає у здатності підприємства втримати досягнуті процесами кардинальних змін перетворення та довести їх до стабільного зростання. Функціонування бізнес-процесів до та після реінжинірингу суттєво відрізняється, оскільки система працює в абсолютно новому напрямку із зміненими функціональними та вихідними потоками. Перед виконавцями бізнес-процесів стоятимуть нові завдання, і це потребує деякого часу на адаптацію та розуміння. У статті набув подальшого розвитку методичний підхід до визначення пріоритетних стратегічних напрямків розвитку бізнес-процесів під час реінжинірингових змін, який на відміну від інших враховує експертну оцінку щодо зростання всіх видів потенціалу промислового підприємства внаслідок організаційно-економічних перетворень.

Одним из самых актуальных вопросов научных исследований в области реорганизации промышленных предприятий остается вопрос дальнейшего развития бизнес-процессов после реинжиниринга. Сложность заключается в способности предприятия удержать достигнутые процессами кардинальных изменений преобразования и довести их до стабильного роста. Функционирование бизнес-процессов до и после реинжиниринга существенно отличается, поскольку система работает в совершенно новом направлении с измененными функциональными потоками и потоками выходов. Перед исполнителями бизнес-процессов будут стоять новые задачи, и это требует некоторое время на адаптацию и понимание. В статье получил дальнейшее развитие методический подход по определению приоритетных стратегических направлений развития бизнес-процессов после проведения реинжиниринга, который в отличие от других учитывает экспертную оценку всех видов потенциала промышленного предприятия в результате организационно-экономических преобразований.

One of the most pressing issues of scientific research in the field of industrial restructuring is the question of further development of the business processes after reengineering. The difficulty lies in the ability of the enterprise to keep the progress achieved dramatic changes transform and bring them to the stable growth. The functioning of business processes before and after the reengineering differs significantly. The system works in a completely new direction with the change in functional and output streams. Executors of business processes will have a new challenges and it needs some time for adaptation and understanding. In article has been further developed methodical approach to determine the strategic priorities of the business processes after reengineering. This approach takes into account the expert assessment of all types of industrial enterprises as a result of organizational and economic changes