Методичні засади вибору структури інноваційного процесу в організації

Abstract

Розроблена узагальнена схема інноваційної діяльності організації, яка характеризує взаємозв’язки видів інноваційного процесу, інноваційного бізнесу та інноваційних стратегій. Уточнено особливості виконання робіт виділених видів інноваційного процесу. Запропоновано рекомендації щодо визначення доцільності виконання робіт окремих етапів інноваційного процесу для організацій, які мають комбінований тип інноваційного бізнесу. Уточнено сутність і зміст видів НДДКР і робіт маркетингу інновацій на етапах інноваційного і життєвого циклу нового продукту. Розроблено таблицю рішень для вибору варіантів інноваційного процесу, які доцільно реалізувати конкретній організації, залежно від стану складових підсистем її потенціалу інноваційного розвитку та ступеня радикалізації інноваційного продукту. Розроблено укрупнену блок-схему алгоритму вибору раціональної структури інноваційного процесу в межах одного чи кожного з кількох інноваційних проектів, які реалізує організація. Авторські розробки у комплексі дозволяють істотно підвищити обґрунтованість і знизити ризик вибору раціонального варіанту інноваційного процесу конкретної організації у конкретних ринкових умовах, а також виду її інноваційної стратегії, забезпечити взаємно узгоджену взаємодію НДДКР і маркетингу інновацій на етапах інноваційного процесу.

Разработана обобщенная схема инновационной деятельности организации, которая характеризует взаимосвязи видов инновационного процесса, инновационного бизнеса и инновационных стратегий. Уточнены особенности выполнения работ выделенных видов инновационного процесса. Предложены рекомендации относительно определения целесообразности выполнения работ отдельных этапов инновационного процесса для организаций, которые имеют комбинированный тип инновационного бизнеса. Уточнены сущность и содержание видов НИОКР и работ маркетинга инноваций на этапах инновационного и жизненного цикла нового продукта. Разработана таблица решений для выбора вариантов инновационного процесса, которые целесообразно реализовать конкретной организации, в зависимости от состояния составляющих ее потенциала инновационного развития и степени радикализации инновационного продукта. Разработана укрупненная блок-схема алгоритма выбора рациональной структуры инновационного процесса в пределах одного или нескольких инновационных проектов, которые реализует организация. Авторские разработки в комплексе позволяют существенным образом повысить обоснованность и снизить риск выбора рационального варианта инновационного процесса конкретной организации в конкретных рыночных условиях, а также вида ее инновационной стратегии, обеспечить взаимно согласованное взаимодействие НИОКР и маркетинга инноваций на этапах инновационного процесса.

The generalized scheme of organization innovative activity is investigated. It characterizes interconnections between innovative process types, innovative business and innovative strategies. The peculiarities of the works conduct concerning innovative process distinguished types are confirmed. Recommendations concerning works conduct reasonability of the several stages in the innovative process for organizations, which have innovative business combined type are suggested. Essence and content of SRRCW works and innovations marketing works are confirmed at the innovative and life cycle stages of the new product. Table of decisions is developed to choose innovative process variants, which are reasonably to realize by concrete organization, depending on subsystems constituents state of its innovative development potential and innovative product radicalization degree. The enlarged block-scheme of the algorithm to choose rational structure in the innovative process within one or every innovative projects, realized by organization, is investigated. Author’s studies together allow to increase validity and decrease risk to choose rational variant in the innovative process in the concrete organization under concrete market conditions, and also its innovative strategy type, to provide mutually coordinated interconnection between SRRCW and innovations marketing at the innovative process stages.