Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43495
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Формування організації, що самонавчається
Authors Долгая, Т.М.
ORCID
Keywords економіка знань
экономика знаний
knowledge economy
самонавчання
самообучение
self-learning
Type Conference Papers
Date of Issue 2015
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43495
Publisher Сумський державний університет
License
Citation Долгая, Т.М. Формування організації, що самонавчається [Текст] / Т.М. Долгая; наук. кер. Н.В. Івашова // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції імені проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 27 травня 2015 р. / За заг. ред.: О.В. Прокопенко, М.М. Петрушенка. - Суми : СумДУ, 2015. - С. 116-117.
Abstract В умовах сучасного часу від фактору корпоративного знання в широкому розумінні цього визначення залежить загальна успішність діяльності підприємства: тривалість життєвого циклу, конкурентоспроможність, ефективність управлінських рішень та методів їх реалізації. Здатність організації самостійно виробляти стратегії і тактику свого розвитку, враховуючи зовнішні та внутрішні фактори впливу, залежить від її вміння самонавчатися.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Canada Canada
1
France France
2
Georgia Georgia
1
Germany Germany
4
Greece Greece
1
Indonesia Indonesia
1
Ireland Ireland
5434
Japan Japan
1
Lithuania Lithuania
1
Mongolia Mongolia
1
Ukraine Ukraine
75506
United Kingdom United Kingdom
38326
United States United States
810594
Unknown Country Unknown Country
75505

Downloads

China China
4
France France
1
Germany Germany
421023
Lithuania Lithuania
1
Russia Russia
3
Singapore Singapore
1
Ukraine Ukraine
615812
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
421024
Unknown Country Unknown Country
5

Files

File Size Format Downloads
Dolhaia_ekonomika_znan.pdf 277.67 kB Adobe PDF 1457875

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.