Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43597
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Вплив корпоративної культури на ефективність діяльності громадської організації |
Authors |
Горяйнова, О.Ю.
|
ORCID | |
Keywords |
корпоративна культура корпоративная культура corporate culture громадські організації общественные организации non-governmental organizations |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2015 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43597 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Горяйнова, О.Ю. Вплив корпоративної культури на ефективність діяльності громадської організації [Текст] / О.Ю. Горяйнова; наук. кер. Н.О. Байстрюченко // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції імені проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 27 травня 2015 р. / За заг. ред.: О.В. Прокопенко, М.М. Петрушенка. - Суми : СумДУ, 2015. - С. 401-403. |
Abstract |
На сьогоднішній день як ніколи гостро постає питання необхідності ефективної діяльності громадських організацій (ГО) задля сприяння реформування країни. Однак, досить невелика кількість об’єднань громадян в Україні може функціонувати належним чином через недостатній рівень організованості. У корені цієї проблеми – не вибудувана (або непрацююча) з моменту створення (чи, у випадку менших організацій, їх розростання) організаційна структура, що не дозволяє налагоджувати достатній рівень координованості між складовими частинами організації, і, як наслідок, ефективно працювати колективу. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views

1

5693785

32197

1

16098

1

1

362

528931

265188

4322073

11387569
Downloads

3

1

5693786

1

1

4322072

1

2950362

17
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Horiainova_korporatyvna_kultura.pdf | 273.03 kB | Adobe PDF | 12966244 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.