Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43681
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Моделі оцінювання PR-технологій в управлінні сучасною компанією |
Authors |
Бондаренко, М.Р.
|
ORCID | |
Keywords |
PR-технлології PR-технологии PR-technology управління організацією управление организацией management of organization |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2015 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43681 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Бондаренко, М.Р. Моделі оцінювання PR-технологій в управлінні сучасною компанією [Текст] / М.Р. Бондаренко; наук. кер. Т.В. Бондар // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції імені проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 27 травня 2015 р. / За заг. ред.: О.В. Прокопенко, М.М. Петрушенка. - Суми : СумДУ, 2015. - С. 408-410. |
Abstract |
У сучасних умовах важливою складовою діяльності компаній є зв`язки з громадськістю. Сьогодні багато великих компаній мають, окрім відділів маркетингу, департаменти зі зв`язків чи департаменти з інформаційного забезпечення. Сучасні компанії досягають цілей, формуючи інтенсивні інформаційні зв’язки із цільовими аудиторіями та використовуючи цілу низку PR-технологій. Важливою задачею для ефективного управління комунікаційною діяльністю компанії є вимірювання ефективності чи результатів використання PR-технологій. Тому завдання дослідження та підвищення ефективності застосування PR-технологій компанії набуває особливої актуальності у сучасних умовах. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views

1

3

17680

1

8839

1

1

440

1

1754063

81767

3349449

5370923
Downloads

1754062

5

2

1

1

4

1

901891

475807

901891

5370922
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Bondarenko_PR_tekhnlolohii.pdf | 267.17 kB | Adobe PDF | 9404587 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.