Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43701
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Щодо питання про зміст процесу менеджменту: теоретичний аспект |
Authors |
Власенко, А.В.
|
ORCID | |
Keywords |
менеджмент management управління управление control |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2015 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43701 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Власенко, А.В. Щодо питання про зміст процесу менеджменту: теоретичний аспект [Текст] / А.В. Власенко; наук. кер. М.М. Петрушенко // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції імені проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 27 травня 2015 р. / За заг. ред.: О.В. Прокопенко, М.М. Петрушенка. - Суми : СумДУ, 2015. - С. 387. |
Abstract |
В теорії менеджменту вивчають підходи (суб’єкт-об’єктний, системний, комплексний, ситуаційний, інтегрований, процесний, функціональний), принципи (спеціалізації, централізації та децентралізації, єдиноначальності), функції (організація, планування, мотивація, контроль), методи (адміністративні, економічні, соціально-психологічні) та інші категорії. Згідно із сучасною науковою парадигмою менеджмент визначається передусім і більше як динамічне, ніж статичне явище й, відповідно, є безперервним процесом функціонування та розвитку всієї керуючої системи (суб’єкту менеджменту). Остання здійснює постійні та періодичні впливи на системи, якими керують (об’єкти менеджменту). При цьому дані впливи спрямовані або безпосередньо на людей, або через людей. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views

1

1

3

21098

1

5681

2

1

1

1

189872

95342

1071098

189871
Downloads

2

2

1

1

569221

1

1071097

2
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Vlasenko_menedzhment.pdf | 253.18 kB | Adobe PDF | 1640327 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.