Порівняльний аналіз теоретико-методологічних підходів до визначення стратегій інноваційного розвитку промислових підприємств

Ілляшенко, Наталія Сергіївна

Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43821

Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item

Title	Порівняльний аналіз теоретико-методологічних підходів до визначення стратегій інноваційного розвитку промислових підприємств
Authors	Illiashenko, Nataliia Serhiivna
ORCID
Keywords	інноваційна стратегія инновационная стратегия innovation strategy стратегія інноваційного розвитку стратегия инновационного развития strategy of innovative development наступальна стратегія наступательная стратегия offensive strategy
Type	Article
Date of Issue	2015
URI	http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43821
Publisher	Вид-во «Діса плюс»
License
Citation	Ілляшенко, Н.С. Порівняльний аналіз теоретико-методологічних підходів до визначення стратегій інноваційного розвитку промислових підприємств [Текст] / Н.С. Ілляшенко // Інтеграція економічних та технічних процесів: сучасний стан і перспективи розвитку: колективна монографія/ за заг. Ред. Савчук Л.М. — Х.: Вид-во «Діса плюс», 2015. – С. 24-39.
Abstract	В роботі проведено порівняльний аналіз поєднання категорій "стратегія" та "інноваційний розвиток", запропоновано власне визначення стратегії інноваційного розвитку, розроблено узагальнену класифікацію стратегій інноваційного розвитку. В работе проведен сравнительный анализ сочетания категорий "стратегия" и "инновационное развитие", предложено собственное определение стратегии инновационного развития, разработана обобщенная классификация стратегий инновационного развития. In this paper, a comparative analysis of the combination of categories "strategy" and "innovation development" are carried out, proposed own definition the strategy of innovative development, developed generalized classification of strategies of innovative development.
Appears in Collections:	Наукові видання (ННІ ФЕМ)