Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43851
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Дослідження та аналіз бренду компанії NIKE |
Authors |
Конопленко, Т.О.
Ivashova, Nadiia Vasylivna |
ORCID | |
Keywords |
дослідження исследование research бренд brand |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2015 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/43851 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Конопленко, Т.О. Дослідження та аналіз бренду компанії NIKE [Текст] / Т.О. Конопленко, Н.В. Івашова // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції імені проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 27 травня 2015 р. / За заг. ред.: О.В. Прокопенко, М.М. Петрушенка. - Суми : СумДУ, 2015. - С. 293-294. |
Abstract |
Важко переоцінити роль брендингу у виведенні та просуванні товару на ринку. Саме бренд ідентифікує товар із його товаровиробником, формує імідж та є запорукою якості. Політика брендингу, починаючи від створення товару й продовжуючи його існуванням на ринку, є важливою складовою маркетингової діяльності провідних товаровиробників. Для товаровиробника досягнути лояльності та стійкої прихильності споживачів до свого товару – головне завдання його політики брендингу. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views

1

1

1

1

66151439

1

580991

1

4362

1

1

1

2013513724

331933790

1058217372

-852375320
Downloads

-1064695757

1

-1064695756

66151419

2

1

1

-1064695751

5944203

3

-1970851058

119680

-1970851066

-1064695749

1

4405

1

-1064695756

1

199042607

1

5944220

-1970851054

-1064695756

1

21331348

-1970851013

5944227

1

-1970851073

21331338

331933811

2144244880

-1970851065

2144244469

-27809253
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Konoplenko_ doslidzhennia.pdf | 264 kB | Adobe PDF | -409951598 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.