Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/46361
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Системний підхід до управління витратами підприємства |
Authors |
Гаврильченко, О.В.
|
ORCID | |
Keywords |
управління витратами управление затратами cost management системний підхід системный подход systematic approach |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2016 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/46361 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Гаврильченко, О.В. Системний підхід до управління витратами підприємства [Текст] / О.В. Гаврильченко // Системи розроблення та поставлення продукції на виробництво : матеріали I Міжнародної науково-практичної конференції, м. Суми, 17-20 травня 2016 р. / Ред.кол.: О.Г. Гусак, К.О. Дядюра. - Суми : СумДУ, 2016. - С. 45-46. |
Abstract |
Необхідність забезпечення конкурентоспроможності продукції в умовах глобалізації ринків, зростання рівня інформатизації і загострення конкуренції спонукає до принципового вдосконалення системи управління витратами суб'єктів господарювання. Тому сьогодні в світі особливу увагу звертають на формування стратегічної моделі управління витратами, яка ґрунтується на комплексному аналізі конкурентних переваг і слабких місць у діяльності підприємства, його участі у формуванні цінності продукції для споживачів, вивченні етапів життєвого циклу його продукції та дослідженні особливостей впливу факторів зовнішнього і внутрішнього підприємницького середовища на рівень і поведінку його витрат [3, с. 43]. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ТеСЕТ) |
Views

1

1

19706

9893677

1

19708

1

1

270

1

1

45826524

1234379

617460

104672635

163518745
Downloads

1

1

1

312912

1

1

1

1

1

1

1

3641854

540

45826522

19
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Gavrylchenko_costs.pdf | 969.88 kB | Adobe PDF | 49781857 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.