Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/49169
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Узагальнена класифікація стратегій інноваційного розвитку |
Authors |
Illiashenko, Nataliia Serhiivna
|
ORCID | |
Keywords |
інноваційний розвиток инновационное развитие innovative development стратегії стратегии strategies |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2016 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/49169 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Ілляшенко, Н.С. Узагальнена класифікація стратегій інноваційного розвитку [Текст] / Н.С. Ілляшенко // Економічні проблеми сталого розвитку: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції імені проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 11-12 травня 2016 р.: у 2-х т. / За заг. ред. О.В. Прокопенко. – Суми: СумДУ, 2016. – Т.2. – С. 59-60. |
Abstract |
Для кращого розуміння сутності стратегії інноваційного розвитку
необхідним є аналіз найбільш поширених підходів до їх класифікації. Так,
частіш за все виокремлюють два типи стратегій: активну (наступальна,
експансивна) та пасивну (захисна, оборонна). При цьому деякі автори
розмежують активні стратегії на активно (гостро) наступальну та
помірковано (пасивно) наступальну. Окрім цих двох типів стратегій існують
підходи, які передбачають виокремлення наступних різновидів:
проміжна, розбійнича, ліцензійна, залишкова, опортуністська. Однак всі ці
підходи розмежовують стратегії інноваційного розвитку залежно від рівня
новизни тих інноваційних рішень та процесів, які дозволяють реалізувати
обрану стратегію. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views

1

1

1

3742917

30800

15400

1

539

1

557009

279581

7485832

12115314
Downloads

1

3742914

1

1

1083218

1

3742916

2
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Illiashenko_innovatsiinyi_rozvytok.pdf | 940.66 kB | Adobe PDF | 8569054 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.