Classification and analysis of factors that affect stability of oil and gas enterprise staff

Abstract

Визначено актуальність розвитку людських ресурсів як стратегічний напрям сталого розвитку підприємств нафтогазового комплексу.. Доведено, що стійкість персоналу, як основна складова соціальної компоненти сталого розвитку підприємства, потребує дослідження й оцінювання з точки зору цілісної системи факторів впливу на поведінку персоналу. Вирішення проблемних питань, пов’язаних з управлінням персоналом може здійснюватися на основі вивчення класифікації чинників, які впливають на його стійкість при формуванні якісної кадрової стратегії. Зокрема наголошується, що врахування потреби кожного працівника повинно стати невіддільною частиною концепції work and life balance‖ (баланс роботи і життя). Аналіз результатів дослідження показав, що у галузях нафтогазового комплексу діє низка чинників, що негативно впливають на його функціонування і розвиток, які обумовлені не тільки техніко-технологічними та природними чинниками, але й зумовлені неврахуванням поведінкових характеристик персоналу підприємства. З’ясовано, що без розуміння специфіки поведінкових характеристик персоналу та їхніх цінностей неможливо втілити в життя якісну модель управління людськими ресурсами та передбачити оптимальні сценарії розвитку нафтогазових підприємств в перспективі.

Определена актуальность развития человеческих ресурсов как стратегическое направление устойчивого развития предприятий нефтегазового комплекса . Доказано, что устойчивость персонала, как основная составляющая социальной компоненты устойчивого развития предприятия, требует исследования и оценки с точки зрения целостной системы факторов влияния на поведение персонала. Решение проблемных вопросов, связанных с управлением персоналом может осуществляться на основе изучения классификации факторов, влияющих на его устойчивость при формировании качественной кадровой стратегии. В частности отмечается, что учет потребности каждого работника должен стать неотъемлемой частью концепции work and life balance ‖ (баланс работы и жизни). Анализ результатов исследования показал, что в области предприятий нефтегазового комплекса действует ряд факторов, негативно влияющих на их функционирование и развитие, которые обусловлены не только технико-технологическими и природными факторами, но и не учетом поведенческих характеристик персонала предприятия. Выяснено, что без понимания специфики поведенческих характеристик персонала и их ценностей невозможно воплотить в жизнь качественную модель управления человеческими ресурсами и предсказать оптимальные сценарии развития нефтегазовых предприятий в целом.

The relevance of human resources as a strategic goal of sustainable development of oil and gas companies is determined. It is shown that the stability of staff, as the main component of the social components of sustainable enterprise development, research and evaluation needs in terms of an integrated system of factors influence the behavior of staff. Addressing issues related to the management personnel can be based classification study the factors affecting its stability in the formation of high quality human resources strategy. In particular noted that the needs of each employee should become an integral part of the concept of work and life balance. Analysis of the results of the study showed that in areas of oil and gas industry has a number of factors that negatively affect its operation and development, which are caused not only technical, technological and natural factors, but also due to neglect behavioral characteristics personnel. It is found that without understanding of the behavioral characteristics of staff and its values can`t implement a quality model of human resource management and provide optimal scenarios of oil companies in general.