Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/51813
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Методологічні підходи до оцінювання ефективності корпоративного управління в банку |
Other Titles |
Methodological approaches to the evaluating the effectiveness of corporate governance in bank |
Authors |
Brychko, Maryna Mykhailivna
|
ORCID |
http://orcid.org/0000-0002-9351-3280 |
Keywords |
корпоративне управління банк оцінювання corporate governance bank evaluating |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2013 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/51813 |
Publisher | |
License | |
Citation | Бричко, М.М. Методологічні підходи до оцінювання ефективності корпоративного управління в банку [Текст] / М.М. Бричко // Економіка і управління: виклики та перспективи : збірник матеріалів міжнародної науково-практичної конференції (4–5 лютого 2013 р.). – Дніпропетровськ : Герда, 2013. – С. 278-280. |
Abstract |
У тезах доповідей проаналізовано та систематизовано різноманітні якісні і кількісні методики оцінювання ефективності корпоративного управління, які мають різний рівень використання та визнання у світі. Виокремлено основні переваги і недоліки методик. Іn the theses of the report various qualitative and quantitative methods of evaluating the effectiveness of corporate governance analyzed and systematized. Author determined the main advantages and disadvantages of the methods. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ БТ) |
Views
China
1
Cuba
1
Czechia
1
Germany
408
Greece
1
Ireland
10590
Italy
1
Lithuania
1
Singapore
1
Ukraine
246003
United Kingdom
123818
United States
3871955
Unknown Country
246002
Downloads
China
1364639
Czechia
1
Germany
3
Lithuania
1
Ukraine
737830
United Kingdom
123818
United States
3245126
Unknown Country
9
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Brychko_Metodolohichni_pidkhody.pdf | 222.51 kB | Adobe PDF | 5471427 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.