Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/51899
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Підходи до формування механізму управління прибутком банку |
Other Titles |
Подходы к формированию механизма управления прибылью банка Approaches to the formation mechanism for managing the Bank's profit |
Authors |
Korenieva, Oksana Hennadiivna
![]() |
ORCID |
http://orcid.org/0000-0001-9523-2725 |
Keywords |
прибуток банку прибыль банка bank profits механізм механизм mechanism суб’єкти управління субъекты управления control subjects |
Type | Article |
Date of Issue | 2013 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/51899 |
Publisher | Одеський національний економічний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Коренєва О. Г. Підходи до формування механізму управління прибутком банку // Науковий вісник Одеського національного економічного університету. – 2013. - № 27 (206). – С. 125-135. |
Abstract |
У статті досліджено підходи до формування механізму управління прибутком банку та визначено механізм управління прибутком як сукупність елементів, спрямованих на досягнення визначених суб’єктами управління цілей, незважаючи на вплив зовнішніх факторів, забезпечуючи стабільність та конкурентоспроможність банку в довгостроковій перспективі. The article examines approaches to the formation mechanism of the Bank's profit and revenue management mechanism is defined as a set of elements designed to achieve the control objectives specified subjects, despite the influence of external factors, providing stability and competitiveness of the bank in the long run. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ БТ) |
Views

1

6356

1

3176

1

1

3194027

1

548405

93840

3194026

909762
Downloads

1

5

909766

1

291

48036

3

1

1632504

6351

3194029

61
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Korenieva_Prybutok_banku.pdf | 275.8 kB | Adobe PDF | 5791049 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.