Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/52707
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Пошук шляхів оцінки ефективності управлінської діяльності |
Other Titles |
Searcying the ways of assessment of the management efficiency |
Authors |
Мазуренко, В.
|
ORCID | |
Keywords |
ефективність управління эффективность управления effective of management потенційні можливості потенциальные возможности potential opportunities бенчмаркінг бенчмаркинг benchmarking прогнозування прогнозирования forecasting зміни изменения changes рівень підготовленості уровень подготовленности level of preparedness порівняльна характеристика сравнительная характеристика comparative characteristic |
Type | Article |
Date of Issue | 2013 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/52707 |
Publisher | ДВНЗ "Українська академія банківської справи Національного банку України" |
License | In Copyright |
Citation | Мазуренко, В. Пошук шляхів оцінки ефективності управлінської діяльності [Текст] / В. Мазуренко // Світогляд – Філософія – Релігія: зб. наук. праць /Суми: УАБС НБУ, 2013. – Вип. 4. – С. 43-54. |
Abstract |
Сучасний розвиток організації (закладу) залежить від рівня ефективності управлінської діяльності його керівництва. При цьому значну роль відіграє уміння апробувати і впроваджувати останні досягнення управлінської науки і практики. Виходячи з цього, у статті висвітлений метод оцінки ефективності управлінської діяльності з використанням функції розподілу та формул урахування потенційної можливості закладу на фоні порівняння з бенчмаркінгом. |
Appears in Collections: |
Світогляд - Філософія - Релігія |
Views

3265696

1

152

1508

10710

10798159

1

51726168

450453

87792

103452335

450452
Downloads

1

1

36661244

1

1

1

1

74520

2

1

10798183

1

36661248

51
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Mazurenko_forecasting.pdf | 538.88 kB | Adobe PDF | 84195256 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.