Планування витрат діяльності підприємства

Abstract

У статті досліджено сучасні підходи до поняття, ролі, значення та мети планування витрат діяльності підприємства. З’ясовано, економічну сутність та процес планування витрат підприємства, а також розглянуто основні завдання планування витрат та собівартості продукції. Досліджено процес планування діяльності підприємства який складається з таких складових як: виробництво, реалізація, собівартість продукції, інвестиційна діяльність, привабливість підприємства, характеристика фінансового стану підприємства, фінансові результати діяльності підприємства, забезпеченість фінансовими, матеріальними і трудовими ресурсами. У статті виокремлено, необхідність нормування витрат матеріальних ресурсів підприємства. При дослідженні процесу етапів прийняття рішень, планування, контролю та регулювання, нами з’ясовано основні завдання планування витрат та собівартості продукції, де зазначено що при визначенні цілей і завдань планування витрат та собівартості продукції підвищується ефективність діяльності підприємства. При розгляді необхідності нормування витрачання ресурсів нами виокремлено: ресурсний аспект витрат, де зазначено, специфіку підрозділів витрат, та запропоновано амортизацію необоротних активів, як необхідного елементу витрат, а також запропоновано, ввести послуги власних підрозділів (ремонтного, інструментального, транспортного цехів). З’ясовано, на основі норм визначається необхідність підприємства в матеріалах, формується стратегія організації матеріально-технічного постачання. Витрати на матеріали формують собівартість продукції, а відповідно, і прибуток підприємства. На основі норм витрат матеріальних ресурсів визначається потреба в оборотних коштах підприємства та величина їх формування. Таким чином, норми витрат матеріальних ресурсів визначають величину справжніх витрат матеріалів на одиницю продукції. Визначено, що планування це особлива стратегія підприємства, щодо прийняття рішення, яке стосується не однієї події, а діяльності підприємства в цілому. З’ясовано, що процес планування нерозривно пов'язаний з процесом контролю. Підприємство, що досягнуло критеріїв середніх розмірів, яке має організаційну структуру, потребує планування і контролю, які є невід’ємними атрибутами управління підприємством. Управлінням підприємством це процес забезпечення діяльності підприємства для досягнення мети, у відповідності до намічених планів.

In the article the modern approaches to the concept of the role, meaning and goal planning costs of the company. It was found the economic substance and the planning costs of the enterprise, and the basic task of planning costs and production costs. The process of planning the enterprise that consists of components such as production, sales, cost of production, investment, enterprise appeal, characteristics of enterprise financial condition and financial results of enterprises, provision of financial, material and human resources. The practical significance is to study the underlying costs of enterprise planning and phased study objective valuation of enterprise resource expenditure. The article singles out the need rationing cost of material resources of the company. In the study process stages of decision-making, planning, control and regulation, we found the main task of planning costs and the cost of production, which states that in determining goals and planning costs and the cost of production increases the efficiency of the company. When considering the use of resources necessary rationing singled us: resource aspect of costs, stating the specific units costs and amortization of intangible assets proposed as a necessary element of costs and prompted to enter their own service departments (repair, tool, vehicle workshops). Consider rationing as ensuring efficient use of the cost of production and sales. It was found the system rules and regulations on the use of objects, scale and time of action. It's revealed that one of the performance indicators of economic activity of trading enterprises are operating costs, ie costs of non-productive sector, the main purpose of planning these costs is to determine the total cost required for normal work and quality of customer service, taking into account existing reserves to reduce costs. Using the cost of plan calculations used to determine the need for working capital planning and financial performance of the company, as well as determining the cost-effectiveness of implementation of specific goods, commercial contracts, investment projects and pricing policy for the enterprise. Costs ordinary activities planned for the following categories: financial costs, operating expenses and other expenses normal activities. Operating expenses planned by groups: administrative costs, cost of goods sold and its products, distribution costs, other operating costs. Do not be planning costs of equity and extraordinary expenses. Of total turnover in the planning cost determine the level of operational and distribution costs as a percentage. Determined that a special strategy planning enterprise for a solution that is not one event, and the enterprise as a whole. It was found that the planning process is closely associated with the process control. The company, which reached the criteria of medium size, which has an organizational structure requires planning and control, which are integral part of management. Enterprise management is the process of enterprise software to an end, according to the plans.