Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/56031
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Вплив нових господарських структур на вдосконалення організації |
Other Titles |
Impact of new business structures to improve the organization |
Authors |
Kryvenko, Larysa Volodymyrivna
![]() |
ORCID |
http://orcid.org/0000-0002-7485-4346 |
Keywords |
господарська структура ринкова економіка кооператив тhe economic structure market economy cooperative |
Type | Article |
Date of Issue | 1992 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/56031 |
Publisher | Київський університет ім. Т. Г. Шевченко |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Кривенко, Л. В. Вплив нових господарських структур на вдосконалення організації [Текст] / Л. В. Кривенко // Питання політичної економії : міжвідомчий зб. наук. праць / Київський університет ім. Т. Г. Шевченко. – Київ, 1992. – Вип. 220. - С. 117 - 122. |
Abstract |
Стаття присвячена проблемі пошуку нових джерел фінансування програм удосконалення організації праці в умовах перебудови господарського механізму і переходу до ринкових відносин. Поліпшення умов праці розглядається як самостійний фактор підвищення кваліфікаційного і загальноосвітнього рівня працівників. This article is devoted to the problem of finding new sources of funding for the improvement of labor conditions in restructuring the economic mechanism and the transition to market relations. Improving working conditions is considered as an independent factor increasing the qualification and educational level of employees. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ БТ) |
Views

54274145

314051810

1909

140855

2

1

1

1

9045838

3864351

236504946

9045837
Downloads

2

1

33

1

1

1

9045839

1

626929697

1
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Kryvenko_vpliv_novish_gospodar_stryktyr.pdf | 1.54 MB | Adobe PDF | 635975577 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.