Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/56153
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Формування адаптивної бізнес-моделі для підприємств, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність |
Other Titles |
The formation of adaptive business models for companies that conduct foreign activities |
Authors |
Гончарова, М.Л.
Петренко, В.М. |
ORCID | |
Keywords |
бізнес-модель бизнес-модель business model організаційний механізм организационный механизм organizational mechanism показник економічної доданої вартості (EVA) показатель экономической добавленной стоимости (EVA) index of economic value added (EVA) |
Type | Article |
Date of Issue | 2010 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/56153 |
Publisher | Дніпропетровський національний університет |
License | |
Citation | Гончарова, М.Л. Формування адаптивної бізнес-моделі для підприємств, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність [Текст] / М.Л. Гончарова, В.М. Петренко // Економіка: проблеми теорії та практики: збірник наукових праць: в 4-х т. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. – Вип. 264. – Т. ІІ – С. 546-559. |
Abstract |
Розглянуто основні складові організаційного механізму формування адаптивної бізнес-моделі на прикладі «КЗТ – Суми» «ВАТ Київзовніштранс». The basic components of organizational mechanism of adaptive business model on the example of "KZT - Sumy" VAT Kievvneshtrans" |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ БТ) |
Views
Belgium
3961211
France
1
Germany
46764
Greece
1
Ireland
23383
Lithuania
1
Netherlands
11691
Singapore
1
Ukraine
353629
United Kingdom
177831
United States
2994279
Unknown Country
353628
Downloads
China
46767
France
2
Germany
41
Ireland
1
Lithuania
1
Russia
2
Singapore
1
Ukraine
353634
United Kingdom
2
United States
2027351
Unknown Country
151
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Honcharova_Biznes_model.pdf | 1.68 MB | Adobe PDF | 2427953 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.