Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/56364
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Методичні підходи до формування моделі податкового менеджменту в банку |
Other Titles |
Methodological Approaches to the Formation of Model Tax Management in Bank |
Authors |
Євченко, Н.Г.
|
ORCID | |
Keywords |
податковий менеджмент податкове планування податковий аналіз оптимізація податкової діяльності tax management, tax planning tax analysis tax optimization activities |
Type | Article |
Date of Issue | 2008 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/56364 |
Publisher | Придніпровська державна академія |
License | |
Citation | Євченко, Н. Г. Методичні підходи до формування моделі податкового менеджменту в банку [Текст] / Н. Г. Євченко // Економічний простір : зб. наук. праць / Придніпровська державна академія. – Дніпропетровськ, 2008. – № 19. – С. 132–140. |
Abstract |
В статті розглянуто методичні підходи щодо побудови моделі функціонування системи податкового менеджменту в банку, враховуючи рівень податкового навантаження та його вплив на показники ефективності діяльності банку. In the article methodical approaches are considered in relation to the construction of model of functioning of the system of tax management in a bank, taking into account the level of the tax loading and his influence on the indexes of efficiency of activity of bank. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ БТ) |
Views
Australia
1
France
1
Germany
37
Greece
1
Ireland
25712
Italy
3
Japan
1
Lithuania
1
Mongolia
1
Netherlands
1254
Singapore
1
Ukraine
258357
United Kingdom
136702
United States
516138
Unknown Country
938219
Downloads
Germany
39
Indonesia
1
Ireland
25711
Lithuania
1
Ukraine
516140
United Kingdom
1
United States
938221
Unknown Country
12
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Yevchenko_Metodychni_pidkhody .pdf | 274.79 kB | Adobe PDF | 1480126 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.