К вопросу об управлении высвобождением кадров в условиях ускорения НТП

Abstract

Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток кадровых ресурсов. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т.п.) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала. К сожалению, управление процессом высвобождения персонала практически не получило до последнего времени развития в отечественных организациях.

Planning for the release or reduction of staff IME em essential in the process of workforce planning. Due to the rationalization of production or management of an excess of human resources. Timely transfer, training, stopping for vacant jobs, as well as the implementation of socially-oriented selection of candidates for dismissal (depending on age, seniority, marital status and number of children, job opportunities in the external labor market, etc.) allow to regulate the labor market in intra-planning staff reductions. Unfortunately, managing the release of staff almost did not get to the last time in the development of local organizations.