Взаємовідносини в середині банків в Індії: теоретична концепція

Abstract

Використовуючи два теоретичні підходи (агентська теорія та теорія довіри), автори статті аналізують взаємовідносини між керівником відділення та спеціалістом з кредитування у банках Індії. Аналіз проводиться за 5 напрямками – відносини керівника-підлеглого, передача повноважень, прийняття відповідальності за ризик кредитування, збіг цілей та взаємозалежність. Цей аналіз є теоретичною основою дослідження відносин між банками в Індії. Роль культури у цих відносинах також досліджується, оскільки культура є важливим фактором визначення взаємовідносин у бізнес-середовищі Індії. Оскільки теорія довіри може пояснити ситуації, враховуючи багатогранні відносини, наприклад, відносини між керівником відділу та спеціалістом з кредитування, використовуючи концепцію зацікавлених сторін, автори роблять висновок, що теорія довіри краще описує відносини між керівником відділу та спеціалістом з кредитування у банках Індії.

Using two theoretical approaches (agency theory and the theory of trust), the authors analyze the relationship between the head office and a specialist in lending to banks in India. Analysis is performed in 5 areas - relationship manager-subordinate, transfer of authority, taking responsibility for the risk of lending coincidence goals and interdependence. This analysis is the theoretical basis of the study of relations between banks in India. The role of culture in this relationship is also examined, because culture is an important factor in determining relationships in the business environment in India. Since the theory of confidence can explain the situation, given the multifaceted relations, for example, the relationship between the team leader and specialist in lending, using the concept of stakeholders, the authors conclude that the theory better describes the relationship of trust between the team leader and specialist in lending to banks in India.