Організація, технології та механізм антикризового управління підприємством

Abstract

У сучасних умовах стан справ не дозволяє досягти стійкої роботи підприємств у довгостроковій перспективі. Тому особливої актуальності в сьогоднішніх умовах набуває формування ефективних технологiй та механізмів антикризового управління підприємствами. У статті розглянуті поняття антикризового управління, його проблеми та необхідність, поняття та особливості технологій антикризового управління, його механізм, сучасні форми перетворень бізнесу, проведене порівняння таких форм, як реорганізація та петчинг. Зроблені висновки про те, що антикризове управління підприємством буде більш стійким, якщо підвищити гнучкість системи управління, технології виробництва, його виробничого потенціалу, організаційного розвитку підприємства та його персоналу.

Today particularly relevant become an effective mechanism for management, which is based on an analysis of the financial and economic conditions, and to whom this article is devoted. It is therefore necessary to consider the crisis management in all its complex elements and relationships, namely, system technology and machinery. The article deals with the concept of crisis management, its problems and the need, and especially the concept of crisis management technology, the main lines of analysis of financial condition, contemporary forms of business transformation, a comparison of such forms as reorganization, petching. Concluded that the crisis management business will be more sustainable if management system will be more flexible as well as production technology, its productive capacity to solve problems of adaptive enterprise and its staff.