Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/60465
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Дистанційні послуги як елемент конкурентної моделі банківського бізнесу |
Other Titles |
Distant Services as part of the competitive model of banking business |
Authors |
Шалига, Т.С.
|
ORCID | |
Keywords |
банк конкурентна модель competitive model bank |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2010 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/60465 |
Publisher | Українська академія банківської справи Національного банку України |
License | |
Citation | Шалига Т.C. Дистанційні послуги як елемент конкурентної моделі банківського бізнесу / Т.С. Шалига // Міжнародна банківська конкуренція: теорія і практика : збірник тез доповідей V Міжнародної науково-практичної конференції ( 27 -28 травня 2010 р. ) : у 2 т./ Державний вищий навчальний заклад «Українська академія банківської справи Національного банку України».– Суми, 2010. - Т. 2. - С. 177-178. |
Abstract |
Аналізується значення впровадження моделі дистанційного обслуговування та технологізації процесів комунікації з клієнтом на позиціонування банківської установи на ринку та підвищення її рейтингові показники. The significance of the implementation of the distance service model and the technological process of communication with the client on the positioning of the banking institution in the market and increase of its rating indicators is analyzed. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ БТ) |
Views
France
2
Germany
21
Greece
1
Ireland
7134
Italy
1
Lithuania
1
Mongolia
1
Netherlands
420
Ukraine
45739
United Kingdom
23708
United States
259798
Unknown Country
45738
Downloads
China
1
Germany
23
Lithuania
1
Russia
1
Ukraine
137032
United Kingdom
1
United States
382565
Unknown Country
2
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Shalyha_Dystantsiin.pdf | 101.96 kB | Adobe PDF | 519626 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.