Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/61391
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Методичні підходи до визначення стратегії управління банківськими активами |
Other Titles |
Methodical approaches to determine the strategy for managing bank assets |
Authors |
Сазонець, І.Л.
Гараба, С.С. |
ORCID | |
Keywords |
стратегії управління банк активи банківська система Україна bank assets strategy for managing banking system Ukraine |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2008 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/61391 |
Publisher | Українська академія банківської справи Національного банку України |
License | |
Citation | Сазонець, І.Л. Методичні підходи до визначення стратегії управління банківськими активами [Текст] / І.Л. Сазонець, С.С.Гараба // Міжнародна банківська конкуренція: теорія і практика: зб. тез доп. ІІІ Міжнародної науково - практичної конференції (15-16 травня 2008 р.). – Суми: УАБС НБУ, 2008. – С. 174-176. |
Abstract |
Зміцнення банківської системи України ставить в центр уваги стратегію
управління банківськими активами. Капіталовкладення повинні
забезпечити як розвиток банківської системи, так і окремих банків
відповідно до темпів розширення галузевих банківських ринків. Якщо активні
операції окремого банку не досягнуть свого рівня на ринку банківських
послуг, то його витіснять конкуренти. Інакше обсяг вільних коштів
перевищить необхідний резерв. Обидва сценарії несприятливі. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ БТ) |
Views
China
1
Germany
25
Greece
1
Ireland
4903
Japan
1
Lithuania
1
Sweden
1
Ukraine
100504
United Kingdom
50561
United States
1583736
Unknown Country
1840238
Downloads
Cyprus
1228
Germany
27
Lithuania
1
Ukraine
301231
United Kingdom
50560
United States
1327233
Unknown Country
3
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Sazonets_assets1.pdf | 100.74 kB | Adobe PDF | 1680283 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.