Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/61491
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Моделі вартісної концепції управління і оцінки міжнародного бізнесу |
Other Titles |
Models of cost management concepts and evaluation of international business |
Authors |
Македон, В.В.
Вдовиченко, Ю.В. |
ORCID | |
Keywords |
моделі вартісної концепції управління міжнародний бізнес модель доданої вартості акціонерного капіталу метод доданої вартості потоку грошових коштів модель приросту економічної вартості модель прибутковості інвестицій на основі потоку грошових коштів model of cost management concepts international business Shareholder’s Value Added – SVA method of value-added cash flow Economic Value Added –EVA Cash Flow Return on Investment – CFROI |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2008 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/61491 |
Publisher | |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Македон, В.В. Моделі вартісної концепції управління і оцінки міжнародного бізнесу [Текст] / В.В. Македон, Ю.В. Вдовиченко // Міжнародна банківська конкуренція: теорія і практика: зб. тез доп. ІІІ Міжнародної науково - практичної конференції (15-16 травня 2008 р.). – Суми: УАБС НБУ, 2008. – С. 178-180. |
Abstract |
Максимізація вартості компанії є головною метою взаємодії
наглядової ради і менеджменту в процесі ухвалення стратегічних рішень,
ключовим критерієм ефективності управління, який сприяє вирішенню
проблеми суперечності інтересів сторін, пов’язаних з процесом
корпоративного управління, – як на зовнішньому, так і на внутрішньому
рівнях. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ БТ) |
Views

1

5849

1

3900

1

1

1

65046

32801

540177

65045
Downloads

1

1114

367529

1114

1

194883

1

194883

6
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Makedon_international_business1.pdf | 133.16 kB | Adobe PDF | 759532 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.